Fast Company的创新型公司有哪些不同的做法？营销人员的5个例子

在过去的10年里，Fast Company发布了50家最具创新力的公司名单。正如乔·普利兹最近在PNR播客中提到的，所有内容营销者都应该研究一下这个列表。(他列举的清单中最喜欢的例子是BuzzFeed。)

手里拿着茶，浏览着2017年3月刊。虽然整个问题值得一读，我最喜欢的内容营销人员的例子如下。正如您将看到的，这些业务中的许多都是使用我们多年来谈论的基本内容营销实践建立和扩展的(当您需要获得支持或建立业务案例时，它们非常有用)。其他企业正在实施我们营销人员可以借鉴的想法。

成为其他地方没有深入讨论的主题的首选资源

仅销售四种产品(床垫、枕头、床单和新推出的狗床)的Casper已经在内容上建立了成功的品牌。

正如Casper的联合创始人兼首席创意官卢克·舍温(Luke Sherwin)解释的那样，“当我们谈论成为一个生活方式品牌时，它实际上是关于这样一个想法，即无论你对睡眠有什么问题，Casper都会有答案。”这些答案都发表在其凡·温克尔的博客上。

由五名联合创始人组成的团队意识到，睡眠与锻炼和饮食类似，是人们想要达到最高生产力的必要条件——这种想法是卡斯珀所做一切的一部分。另一位联合创始人、首席运营官的尼尔·帕里克补充道:“人们实际上想谈论睡眠的事实非常有趣。”

这正是马库斯·谢里丹多年来一直宣扬的理念，也是许多成功的内容营销故事的基础:

那一刻，我们不再说，“我们是泳池建设者”，而是开始说，“我们是世界上最好的玻璃纤维泳池教师，我们只是碰巧也安装了它们，”…那是我们一生中最繁荣的日子之一。

结果呢？这家成立3年的专注于睡眠的公司在一年内收入翻了一番，达到2亿美元。我同意卡斯帕最近的就业委员会的声明，“该公司很快在一个停滞了几十年的类别中引起了消费者的共鸣。”非常令人惊讶的是，一项业务可以在关注睡眠和相关问题的简单前提下建立起来。

一旦你有了核心产品和受众，就要多样化

Headspace是一个会员网站，其使命是“教世界冥想，以便每个人都能过上更快乐、更健康、更愉快的生活。”据《Fast Company》报道，Headspace拥有超过50万名用户，他们平均每年为这项服务支付100美元。该应用程序一直是健康和健身领域下载最多的应用程序之一。

但Headspace并没有就此止步。它正在向其他内容和体验提供多样化的服务。例如，Headspace已经或正在计划:

• 与包括维珍航空和英国航空在内的八家航空公司合作，提供机上冥想频道
• 机场和其他高流量、高压力区域的电话亭大小的放松“舱”

• 关于冥想的历史和科学的迷你纪录片
• 儿童冥想应用

这种方法是乔·普利兹在他的书《内容公司》中概述的六步模型的一部分。

释放社交网络的力量，满足客户的需求

《谁穿什么》是11年前在Clique Media Group旗下推出的。正如联合创始人凯瑟琳·鲍尔(Katherine Power)解释的那样，“我们觉得高端时尚杂志贬低女性。我们想创造这种友好的声音，让它感觉更像你最时尚的朋友。”

带着这个使命，博客发展了很多年。2016年1月，该团队实现了进军实体零售领域的梦想——在Target销售一系列服装，面向想要走t台潮流的千禧一代。

这个故事令人印象深刻的是，根据团队从Who What Wear网站及其社交媒体上收集的数据，服装系列每年更新12次。例如,《谁穿什么》会问观众他们更喜欢哪种面料。

Clique Media group的另一个品牌是Obsessee，这是一个纯社交媒体品牌。该品牌的所有内容都在社交平台上，而不是在公司的网站上，也就是你在下面看到的那个页面。

关于这个品牌，我最喜欢的一个故事是，2016年夏天，它在洛杉矶提供了几天弹出式零售店。人们不再使用传统货币购买商品，而是在Snapchat、Instagram或脸书上发布和标记图片，以赚取社交货币。

想出一种新的传播方式

GoFundMe是一个个人在线筹款网站，根据通信和政策主管Dan Pfeiffer的说法，它是“一台内容分发机器”。

据《Fast Company》报道，丹和他的团队推广公益事业的过程包括:

• 持续监控网站，了解哪些活动是热门
• 向当地媒体推销趋势营销活动
• 当一个故事获得势头时，联系传统和病毒式媒体网站
• 以不同的方式重新开展运动，例如将各州的运动整合在一起

GoFundMe还鼓励其用户采取行动。例如，它故意在广告中不包含“喜欢”按钮。GoFundMe发现，尽管人们可能会觉得他们是在通过喜欢一项事业来提供帮助，但“喜欢”按钮并没有什么实质性的好处。相反，它提供了三个选项:

• 脸书股票
• 通过Twitter分享
• 捐赠

在内容的基础上建立有利可图的业务

凯文·马于2005年创办了HYPEBEAST，当时他还是一名大学生，作为分享他对时尚和运动鞋的想法的一种方式。这是一个内容营销的成功故事。

正如你从SEO meta描述中看到的，HYPEBEAST既是一个购物目的地，也是一个编辑目的地。

跟随科技和小工具博客的脚步，凯文开始每天发布五篇文章，很快流量和现金都滚滚而来。大约六年前，HYPEBEAST推出了一个姐妹网站HYPEBAE，目标是女性消费者。2012年，它推出了HBX，这是一个销售精心挑选的服装、配饰等的网站。该团队利用从HYPEBEAST收集到的信息来决定在HBX卖什么。

2016年，HYPEBEAST在香港证券交易所上市，当时的估值为2.7亿美元。它还宣称每月有890万网络访客。

创新确实是建立在内容经营的企业之上的。还有哪些例子是你最喜欢的？