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你是怎么给怪物做这么棒的内容的

在疫情遭受重创一个月后,Monster Worldwide的一个新的微型网站上线了:冠状病毒时代的工作。“我们在(2020年)3月中旬进入锁定状态,我们在一个月内就推出了这一产品,”Monster的品牌传播高级营销经理Carl Germann说。“我们甚至不敢相信我们做到了

在疫情遭受重创一个月后,Monster Worldwide的一个新的微型网站上线了:冠状病毒时代的工作。

“我们在(2020年)3月中旬进入锁定状态,我们在一个月内就推出了这一产品,”Monster的品牌传播高级营销经理Carl Germann说。“我们甚至不敢相信我们做到了,你知道吗?我们就像,“哇,这有点令人震惊。"

B2B公司的高级营销策略师Julia Gaynor对此表示赞同:“能够创造如此多的内容,我们知道这无疑对我们的客户(发布职位的公司)和我们的候选人都有帮助,这真是太有意义了。感觉很有意义。”

2021年内容营销奖的评委也是这么认为的。它赢得了最佳内容营销发布奖,并为Carl和Julia赢得了年度内容营销决赛的荣誉。

但不仅仅是创建、执行和发布网站的时间加快导致了这种认可。该项目解决了许多挑战,并取得了一些新的发现。冠状病毒时代的工作有效地解决了多个受众,并随着营销人员更多地了解这些受众的需求而得到扩展和调整。它也以新的方式将庞大的团队聚集在一起,从研究到销售。

为多个受众创建

“乍一看,我们就想,‘哦,这一定会很受求职者的欢迎。结果它更受雇主的欢迎。我们真的很高兴,因为我们以六个月前没有的方式为客户服务,”Carl说。

朱莉娅同意Monster的新内容对雇主更有帮助,尤其是在医疗保健行业。Monster选择向所有医疗保健公司提供免费的招聘信息,并最终向所有寻求关键员工的公司开放了一段时间。

该网站的这个片段展示了所涵盖的相关主题,从人们需要了解的失业福利和关于裁员的法律权利,到不需要经验的医疗保健工作和公司现在招聘护士。

从您的专有数据中开发内容

这些内容混合了现有的和新委托的内容,还有一种特殊的成分——专有的怪物数据。

你是怎么给怪物做这么棒的内容的

该网站的数据和见解部分提供了招聘前景的每周快照。它的特色是Monster会员的每周民意调查结果和专有的就业市场数据,包括热门搜索关键词、热门职位和招聘激增的城市。

他们从求职者和公司发布的职位空缺中搜集数据。(Monster只是笼统地使用候选人数据,比如正在上传的简历数量、热门职业类别等。)

利用这项庞大的研究,他们在其他资产中创造了一个新的庞大的工作指数。在本例中,他们分享了热门关键词搜索——行政助理、在家工作和兼职——以及过去一个月中他们每周的趋势:

随着世界习惯了“新常态”,Monster开始着手解决在家工作的倦怠、如何支付远程工作报酬等问题。他们还关注观众对社会不平等日益增长的兴趣,内容包括如何建立多元化的员工队伍。他们掌握了大量的数据和见解。

但他们并没有止步于他们的两个目标受众(公司和求职者)。他们发布了一份每周怪物工作指数,并将其推销给顶级和行业媒体。它在这三个受众中的早期成功使他们在2021年推出了一个独立的网站,Monster Intelligence,致力于所有数据。

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那个新的情报站是这个项目的意外成果。在冠状病毒时期,工作的最初目标是建立品牌意识,并将Monster think领导力扩展到三个领域——候选人、雇主和媒体。

得到积极的结果

为了吸引人们访问这个新网站,Monster向其数据库中的500万名求职者和50万名雇主发送了电子邮件。他们主动联系媒体,专门吹捧怪物工作索引中的内容。有机的社交活动是为个人文章创建的,他们为来自网站内容的网络研讨会做有针对性的推广。随着经济复苏的持续,他们转向了针对相关趋势话题的个人文章的付费社交活动。

成功了。

《冠状病毒时代》网站平均每月2500次B2C访问。更重要的是,他们获得了52%的点击率,因为访问者被激励去消费网站上的额外内容。B2B主页有40%的点击率,大多数点击查看专有的怪物工作指数。

单篇文章推广是成功的。与冠状病毒肺炎相关的帖子比标准内容的网站访问量高出51%。与冠状病毒肺炎相关的内容占据了81%的职位浏览量,84%的新账户,83%的应用来自社交。

这种影响一直持续到2020年第四季度和2021年第一季度。标准职业建议和冠状病毒肺炎相关文章各占一半,冠状病毒肺炎内容占网站访问量的71%。

至于媒体报道,怪物乔布斯指数在2020年负责了该公司55%的媒体报道,其思想领导力导致媒体报道中怪物代言人的数量增加了175%。

团结组织

但这并不是怪物故事的结尾。这实际上只是一个新时代的开始——整个组织的集成内容方法。

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大约两年前,Monster的小内容团队经历了一些变化。卡尔领导了公司更多的公关品牌传播工作,而朱莉娅负责Monster的B2B内容营销团队。但是疫情的出现让他们共同致力于一个有凝聚力的内容策略来回应这个不可思议的时刻。

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“我们永远不会停止这样做。现在,这就像是我们的第二天性,”卡尔说。

使用Sprout Social的Bambu工具,他们可以轻松地与员工分享内容,然后员工可以对外分享。“我们的销售团队在利用这一点上取得了巨大成功,”Carl说。“他们需要与客户保持联系。他们需要保持相关性。

“我们只是(通过Bambu)不断给他们提供内容和数据点,让他们可以放在自己的LinkedIn(或Twitter)上,”他说。

如今,营销人员每周发布两到三次新内容,以便销售团队和其他人可以继续以数字方式共享相关内容。

这还不是全部。内部沟通团队每周二都会从营销部门发出一封电子邮件,谈论最新的内容、公共关系点击量等。“这一切已经成为我们工作方式中不可或缺的一部分,”卡尔指出。

所有这些工作也没有被最高管理层忽视。正如卡尔所解释的那样:“对于管理层来说,这只是我们工作方式的一部分,这一点变得越来越明显。”

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