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施耐德电气:在线课程作为B2B营销策略培养了更多的客户数据

很少有人会争论教育内容的力量和价值——无论是博客、电子通讯、白皮书还是操作视频。然而,一些品牌已经通过为他们的观众开发成熟的班级和课程进一步发展了这个概念。让我们来看看八个品牌,它们让观众有机会以独特而有趣的方式接受教育。Renasant银行:营销策略超越枯燥的课堂有着113年历史的密西西比地区银

很少有人会争论教育内容的力量和价值——无论是博客、电子通讯、白皮书还是操作视频。然而,一些品牌已经通过为他们的观众开发成熟的班级和课程进一步发展了这个概念。

让我们来看看八个品牌,它们让观众有机会以独特而有趣的方式接受教育。

Renasant银行:营销策略超越枯燥的课堂

有着113年历史的密西西比地区银行Renasant Bank,一段时间以来一直在为当地大学提供金融扫盲课程和支持。尽管它不需要名字识别——银行有——但它确实想找到一种方式,让人们认识到它提供的不仅仅是支票账户。

两年前,Renasant从受欢迎的电视节目《鲨鱼池》中吸取了一个教训。“多年来,我们一直与大学合作举办商业竞赛。在看完他们的推销,给学生们出主意,并意识到没人知道这是怎么回事之后,我们想,“如果我们找个搭档来做电视节目会怎么样?””Renasant的企业沟通部主任约翰·奥克斯福特说。

施耐德电气:在线课程作为B2B营销策略培养了更多的客户数据
施耐德电气:在线课程作为B2B营销策略培养了更多的客户数据

这部名为《全新》的节目是在Mabus Agency的帮助下制作的,并于2017年6月在密西西比州PBS子公司MPB播出了第一集。

来自密西西比大学、密西西比州立大学和南密西西比大学的学生提交了商业创意,来自Renasant和当地商业伙伴的评委小组将这些创意缩小到6个。这些学生、他们的想法以及随后的比赛被拍摄成四集,每集20分钟。

“银行通常被认为是乏味的,但就内容而言,你可以通过承担适当的风险来展示你的品牌所做的事情,从而帮助你脱颖而出,”牛津说。他补充道,通过多种渠道传播你的故事的能力使它更加有效。

从构思到播出大概用了两年时间,制作时间三到四个月。“挑战总是获得认同,但Renasant的每个人都喜欢这个想法。牛津说:“你不会听说很多银行做这样的事情。

牛津解释说,参与项目和展会营销的人提出了一个经过深思熟虑的多方面概念,这很有帮助。“我们能够将片段分割成更短的内容,在脸书和各种社交媒体上分享。我们也可以通过电子邮件发送给我们的客户群,”他说。

另一个策略是用移动和社交广告瞄准每所参与的大学。“节目中的学生也向他们的朋友推广,学校也在他们的网站上推广,”牛津说。“对我们来说,这是一个关键市场。千禧一代市场是像我们这样的银行真正希望与之建立联系的市场。”

Renasant不仅帮助创作和制作了这个节目,还向三名获胜者每人支付了奖金(几千美元)。“这从来都不是产品宣传;这是一场纯粹的善意运动。我们希望被视为有助于推动本州创业精神的合作伙伴。“尽管密西西比州经常被视为农村,但这些学生提出的想法和其他地方一样前沿,”牛津说。

拓宽:在线课程带来更高的客户保留率

数字资产管理公司Widen在2014年推出了其教育部门WidenUniversity,以帮助客户掌握元数据、治理和分析等主题的复杂性。通过教育门户网站,该公司提供从免费网络研讨会到为期三天的付费直播培训课程的各种服务。客户体验策略师考特尼·罗(Courtney Roe)表示,客户和买家可以获得的教育内容的数量是Widen的一个巨大优势。

“Widen始终如一地提供高质量的教育内容,这不仅能建立信任和尊重,还能建立更深层次的联系,而不仅仅是使用软件供应商的工具,”营销副总裁Jake Athey补充道。

他表示,教育是拓宽营销和客户体验的核心,过去五年中客户满意度指标的变化就证明了这一点。“Widen的净推介值(一个量化客户向他人推荐产品/服务意愿的指数)从2014年的37分上升到2017年的56分,”他说。今年,它推出了“拓宽基础”现场培训,并希望看到持续的收益。

Athey还将公司超过96%的客户保持率和其他营销KPI的增长部分归功于教育工作。例如,在2012年至2016年期间,该公司的主要线索收集渠道同比增长了35%。同期新客户获取率同比增长22.5%。

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施耐德已经赢得了能源行业思想领袖的地位,同时通过其能源大学产生直接收入、品牌亲和力和领导地位。凭借超过90万门课程和13种语言的200多门课程,能源大学找到了一种有利可图的方式来利用其已委托的庞大内容库,以及内部领域专家审查课程的权限。

能源大学全球项目经理Susan Hartman说:“当你将你的思想领导力、技术和创新公之于众,努力教育人们,让他们更好地了解如何在其运营中创造更高的效率或更大的可持续性时,你就成为了一名值得信赖的顾问。“更重要的是,在时机成熟时,你会成为他们想与之做生意的合作伙伴。他们中的许多人就是这样做的。”

由于能源大学在学习管理系统的接触点收集了大量的客户数据,施耐德电气能够更好地了解谁是潜在客户及其需求,以便为他们匹配正确的产品和解决方案。

Zappos Insights:在线鞋类零售商创造教育副产品

Zappos Insights始于2008年,当时首席执行官谢家华提出参观总部,公众的兴趣增长如此之快,Zappos需要一种简化的方式来管理它。今天,Zappos Insights是一个教育项目,一个会员社区,一个围绕公司核心使命(让工作更有成就感)设计的专业“营地”。

虽然它可能被认为是更多的雇主品牌,而不是内容营销,但教育成分有助于品牌的故事。例如,按需辅导计划允许公司和个人付费获得Zappos高管的辅导。对于那些想要了解该组织的人,还有一个会员订阅在线培训模型。

苹果和威廉姆斯·索诺马:商店提供现场课程

苹果一直在零售点开设天才吧,但最近它扩大了教育课程。现在,它在苹果旗下的所有495家门店提供深度培训课程。只要查看一下离你最近的苹果公司所在地,就可以找到30到90分钟的课程,从如何开始编码、水彩和画笔技巧到如何在Mac上编辑视频。

“每家苹果商店的核心都是教育和激励我们服务的社区的愿望,”苹果零售高级副总裁安吉拉·阿伦茨在宣布这一举措的新闻稿中说。

Williams Sonoma是一家高档炊具和烤盘零售商,50多年来一直提供现场烹饪课程和演示。它的220个零售点都有特殊课程,包括“刀工”甚至“初级厨师”课程。

MailChimp和Hootsuite学院:品牌提供免费或收费的在线课程

电子邮件营销平台MailChimp通过SkillShare提供各种课程。免费课程包括在线营销入门,其中包括由MailChimp产品营销主管Allyson Van Houten领导的14个短视频。近30,000名学生参加了该课程,总共1小时11分钟。

社交媒体管理工具Hootsuite提供免费课程,已有超过20万名专业人士参加了这些课程。一门中级课程名为《社交媒体战略——从头到尾》。

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还有一门40小时的高级社交媒体战略认证课程,价格为999美元,是与锡拉丘兹大学著名的S.I. Newhouse公共传播学院合作开设的。迄今为止,已有3万人通过该学院获得认证。

结论

许多品牌——包括B2B和B2C——都有许多形式多样的教育内容。但很少有品牌策划(或创造)这些内容,目的是让他们的潜在客户和客户认为他们是教育者。要做好,就跟着这八个品牌的脚步走。

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