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许多营销团队在考虑视频制作时会发抖。他们被媒体吓倒,有时错误地认为这是一个高成本低投资回报率的努力。
但视频是大多数内容营销策略的必要组成部分。根据思科最近的一项研究,到2021年,82%的消费者互联网流量将是视频。
太多的营销人员陷入制作多个一次性视频的陷阱,抬高了成本,降低了视频的整体价值。其他营销人员错误地认为,如果他们在视频项目上投入了大笔资金,就会获得巨大成功。
指导视频开发的总体战略是必要的,以确保每个视频只是更大整体的一部分。
关键绩效指标应在战略中确定。还应该为每个视频确定KPI,以确保它与战略相关并服务于其目的,这通常与目标观众在流程中所处的阶段有关。
该战略还应详细说明视频的主要发布点——电视、脸书、YouTube等。这种确定允许在创建阶段优化视频。
为了帮助制定您的视频策略(并获得高管的认可),请回答以下七个问题:
获得管理层对视频营销的认可可能具有挑战性,但这是可以做到的。证明视频是你营销工具包的重要媒介,需要在预算中有自己的一行,就像脸书广告、杂志广告、直邮广告等等。
详述视频的广泛用途——建立品牌意识、展示企业责任、宣传、娱乐、教育等。
接下来,用确凿的事实打击高管。例如,YouTube是世界上第二大搜索引擎。脸书的算法倾向于本地托管的视频。其他有用的统计数据包括:
通过分享目标向高管推销你的愿景也很重要——这会在多大程度上提高品牌知名度、参与度、盈利能力或产品知名度?
演示视频内容如何与您当前的营销相吻合。为了证明你的观点,突出现有的资产——白皮书、文章、博客文章等。–可以转化为“可吃的”视频系列。
让高管参与视频营销只是挑战的一部分。你仍然需要坚持到底,这要从计划和策略开始。应该涉及哪些内容?
拥有两套KPI至关重要——一套适用于视频,另一套适用于整体视频营销策略。
确定是在内部制作视频内容更好,还是聘请代理机构来处理更好。走内部路线很诱人,因为它通常被认为是最具成本效益的,但这可能是一个错误。正如索菲亚·博纳萨尼所写的,“视频很难制作,这一点显而易见。互联网上充斥着太多伪装成视频的幻灯片和音乐照片。”
每个视频都涉及多个维度——视觉、位置、表演、文本、声音、音乐、动作、讲故事、编辑等等。您需要人们承担各种各样的任务和责任,包括:
如果你没有具备必要经验和技能的内部员工,或者没有合适的设备,那么与代理合作总是更好的选择。
在你的视频和视频营销策略中牢牢抓住信息。一致性是关键。你不能用一条信息制作一个视频,而在另一个视频中反驳这条信息。一致的信息也确保您的视频与您的品牌声音保持一致。
太多的营销人员愿意相信美元刮脸俱乐部的神话,认为他们可以花很少的钱获得巨大的成功。可悲的是,事实并非如此。你需要一个中等规模的预算,允许高质量的生产和高放大。
我是SMX的艾伦·马丁内兹。
您需要不断衡量结果、成本和失败,并根据经验教训改进您的视频策略和实施。
不要通过单一的镜头来看分析,比如观看时间、CTR、视频投放等。视频是一种多维资产,它本身就像一个迷你漏斗,因此应该进行相应的衡量。
视频可能很有挑战性,也很昂贵。然而,它是以简单的形式表达动态信息的理想媒介,在覆盖范围和性能方面远远超过其他媒体。不要害怕通过视频进行测试和学习,但要确保你正在组建最好的团队。