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您的客户之旅应该从哪里开始?[新需求挖掘研究]

B2B营销团队面临着日益复杂的挑战。当要求为产生需求的活动提供更多的资金和资源时,他们经常会听到,“我们没有这样的预算。”相反,团队获得了大量的资源和预算来培育销售线索,将它们提供给销售人员,并开发解决X、Y或Z挑战的内容。但是他们没有资源来创建内容和程序,以

B2B营销团队面临着日益复杂的挑战。当要求为产生需求的活动提供更多的资金和资源时,他们经常会听到,“我们没有这样的预算。”

相反,团队获得了大量的资源和预算来培育销售线索,将它们提供给销售人员,并开发解决X、Y或Z挑战的内容。但是他们没有资源来创建内容和程序,以产生对解X、Y或Z意味着什么的认识和需求。

潜在客户创造活动不会产生实际需求。它们是漏斗中部计划,通过向已经在寻找解决方案的买家推广内容来识别需求。他们的目标是吸引那些意识到自己需要改变但尚未确定最佳选择的潜在客户。一句听起来可能很熟悉的话,这些程序试图让买家做出对他们有利的决定。

当潜在客户没有意识到他们有需求或想要时,就会产生新客户。营销的目标是说服他们应该踏上购买之旅。在一个成功的需求生成计划中,营销人员在需求很少或根本不存在的地方创造需求。在买家进入你的品牌势力范围之前,这是一个必要的前期步骤。

伟大的内容营销有助于产生需求,有助于更有效的需求识别和培养计划。大多数内容营销人员明白这个原则——这就是为什么他们专注于创建内容来激励和教导人们为什么他们想成为客户。

新的研究带来了令人失望的发现

但是我们最新的研究表明 得不到他们需要的资源 关注产生需求的漏斗顶端的内容,或者他们被要求(或选择)关注漏斗的中部。

由DemandJump赞助的最新发布的报告《从买家那里产生需求的斗争》表明,2023年的营销人员需要更有信心使用内容营销来产生真正的需求。

今年,营销人员将他们的努力转向管道增长和线索管理。与此同时,认为需求挖掘成功的营销人员数量下降了。

相比之下,去年的需求挖掘研究指出,“回归到我们过去看到的一些需求挖掘优先事项”——顶级品牌知名度和需求挖掘是优先事项。

尽管如此,内容营销仍然是需求挖掘的重要驱动力。当被问到时,大多数营销人员(83%)将内容营销作为在购买者的整个旅程中产生需求的三大最有效的营销策略之一。有机搜索引擎优化(67%)和付费广告(53%)是三个最常被引用的策略。

需求挖掘的好消息有哪些?营销人员创建的45%的内容针对购买旅程的最早阶段。在早期阶段,52%的受访者表示他们的组织从用于需求挖掘的内容营销中获得了最大价值。

CRM在需求挖掘中扮演更重要的角色

三种最常用的需求挖掘技术在2023年与过去四年相同:社交媒体发布/分析(89%)、分析(87%)和电子邮件营销软件(85%)。

然而,现在更多的营销人员使用CRM软件进行需求挖掘活动(2023年为70%,2022年为62%)。这种转变倾向于为购买旅程的中后期阶段创建更有针对性的内容,在这一阶段,潜在客户培育至关重要。

锁定内容仍然是一个挑战

至于营销人员将内容准确定位到目标受众的能力,大多数人都很挣扎——58%的人将其分为一般、一般或差。

这些结果与我们在咨询实践中看到的一致。如今,内容营销团队面临着巨大的压力,他们需要提供相关的操作指南、演示内容和低接触自助服务材料,以让感兴趣的买家在选择过程中使用(或体验)产品。他们需要在正确的时间将这些内容送到正确的客户手中。但是尽管使用CRM数据的增长, 针对这些中间漏斗受众的内容定位和个性化仍然是一个巨大的挑战。

更多的营销人员认为他们的公司已经失去了信心

调查结果表明,一些营销人员认为他们的组织已经对内容对需求挖掘的重要性失去了信心。

2023年,73%的营销人员表示他们的组织认为内容极其重要或非常重要。这比2022年下降了7个百分点,当时80%的营销人员也这么说。

他们组织用于需求挖掘的内容营销方法的总体成功也显著下降。2022年,30%的营销人员选择了非常或非常成功——比今年多50%。只有十分之二的营销人员认为他们的组织非常成功,没有人认为2023年非常成功。

对面临资源挑战的团队的高要求意味着最终内容的过剩可能是平均或劣质的——当然不是那种可以移动需求生成针的内容。

您的客户之旅应该从哪里开始?[新需求挖掘研究]

缺乏自信的根源是什么?

看看那些被认为对评估内容营销对需求产生的影响最有意义的指标,我可以看到至少一个导致人们对成功和信心感到焦虑的原因。

多年来,大多数营销人员都称之为转化。2023年,51%的人引用了管道增长指标,高于2022年的40%。这两个回答都表明营销人员关注漏斗的中间部分。他们认为,营销人员感到有压力来提供短期需求识别——转换线索、促进销售,以及关注可以增加其销售渠道价值的优质线索。

创造需求是更好地创造需求的核心

您的客户之旅应该从哪里开始?[新需求挖掘研究]

该报告包含了相当数量的附加结果,我鼓励您全部阅读。然而,一个结论仍然是明确的:营销人员必须增加资源、预算和努力,以产生真正的需求。

一些营销人员告诉我们,他们真正的需求挖掘计划资金不足,因为高层领导担心,如果他们不优先考虑现有的线索挖掘和销售支持计划,就会“把钱留在桌子上”。这些高管希望避免在市场营销没有用他们当前的预算培养足够的销售线索来推动销售时,挪用资金来建立知名度。

从短期来看,这些人可能有一定道理。从长期来看,这种想法会带来相当大的风险。高层领导必须明白,用足够的线索推动销售不仅仅是将已知的潜在客户转化为感兴趣的潜在客户。还需要将未知前景转化为已知前景。

今年的研究表明,当你切断意识培养时,你往往会无意中减少你可以培养的人。

许多营销人员可能会陷入这种短期思维陷阱。想想吧。您的团队制作了一个独特的内容营销项目来为企业服务。你将它与公司的创收使命和目标结合起来。你太专注于你的品牌或产品,以至于你把想法局限在你想卖的东西上。

您的客户之旅应该从哪里开始?[新需求挖掘研究]

2023年的研究很好地提醒了我花了很多年才学会的一件事:如果你告诉别人一些关于你的事情,他们可能会忘记。如果你教别人一些关于你的事情,他们可能会记得。但是如果你足够激励某人,让他们愿意成为你旅程的一部分,他们会一直学习。

您的客户之旅应该从哪里开始?[新需求挖掘研究]

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