远程工作并不新鲜，但它给营销人员带来了新的挑战

你在工作的时候看这个吗？那是哪里？

在家吗？在办公室？在咖啡店里？或者在去Airbnb的路上走过机场六个月？ 

如果麦肯锡的研究是正确的，你们中超过一半的人在一个不是办公楼的地方。这整个远程工作真的很混乱。

CMI的首席战略顾问Robert Rose讨论了远程工作在市场营销中的地位和意义。观看以下视频，或继续阅读精彩内容:

远程工作继续占据头条。最近，技术提供商Zoom让远程工作激增，以至于成为一个动词，并因强制员工返回实体办公室而成为头条新闻(有时具有误导性)。

Zoom希望50英里范围内的员工每周至少有两天去办公室。这与相关标题宣称Zoom的举动表明在家工作的趋势已经结束有很大不同。2019年，如果你知道Zoom允许当地员工一周60%的时间在家工作，你可能会得出结论，在家工作的趋势正在加速。

但是回到2023年。本周，跨国营销机构阳狮也要求其美国员工返回办公室。据Adweek报道，该机构希望员工每周至少有三天呆在办公室，这一要求与宏盟和WPP等其他全球性机构的要求相似。

远程工作趋势并不新鲜

毫无疑问，疫情对在家工作的趋势造成了结构性破坏。但这场运动已经发展了至少20年。七年前，美国劳工统计局的图表显示，至少在家完成部分工作的人数从2006年的19%增长到2015年的24%。

麦肯锡最近的研究发现，58%的员工可以在家工作——35%可以全职工作，23%可以选择兼职。

但是这些数字更加微妙，罗伯特分享道。“十年前，这项研究追踪的是有多少工作是远程完成的，而不是有多少工作是远程完成的，”他说。

2016年，该研究与工作生活平衡趋势有关。数字时代的信息工作者可以把工作带回家，除了正常的办公时间外，还可以在晚上或周末工作。

罗伯特说:“当年轻员工普遍认为他们不应该在家工作时，这项研究得出了不同的结论。”。

混合工作呈现不同的困难

现在，远程工作是许多信息和创意服务工作者的理想选择，而向灵活的混合工作时间表的转变带来了意想不到的挑战。

“在一个三分之一的团队成员可能不在办公室的世界里，办公室只是另一个远程工作地点。罗伯特说:“每个人都还在开在线会议。

解决方法很简单——让你的团队就他们在办公室的时间达成一致。但是你应该知道远程工作的问题还没有解决，长期的影响还有待观察。

“我所知道的是，无论公司是在远程还是在办公室，它都需要更多的领导沟通和团队建设。罗伯特说:“在未来的岁月里，这种管理技能将变得越来越重要。

你怎么想呢?在远程工作旅程中，您和您的团队处于什么位置？好的，坏的，工作的，还是坏的？请在评论中分享。

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