13种激发内容营销团队创造力的头脑风暴技术

你的编辑日历有漏洞。你的内容创作者没有创造力。你的内容营销策略正在枯萎。

当面临创造、更新或重新思考你的团队所做的事情的挑战时，是时候进行一次好的头脑风暴会议了。

什么是头脑风暴？

广告业高管亚历克斯·奥斯本于1953年在其著作《应用想象力》中首次提出头脑风暴法，该法利用横向思维来解决问题。近70年来，研究人员改进了他的方法。

保持一个放松和非正式的环境很重要。当头脑风暴过于结构化时，它会抑制创作过程，扰乱想法的流动，这是概念的对立面。

以下是集体头脑风暴的一些规则:

• 没有什么坏主意。
• 在课程结束之前，没有必要停下来评估或扩展想法。
• 不要为你的想法设定一个数字目标。
• 不要害怕在一次头脑风暴中使用多种技术。
• 保存你所有的想法。你不会马上使用的东西可能会成为将来“解开”的灵感。

1.填隙

从陈述你的现状和你的目标开始。然后，让头脑风暴会议中的每个人都想出如何从A点到达b点的主意。

从非常具体的建议到概括的概述，你都可以得到。在课程结束时，你可以组织所有的想法来制定你的愿景和行动计划。(流程图会有所帮助)。

例如:“现在，我们最畅销的产品——纯素香草蛋白粉，每月售出10，000单位。到今年年底，我们希望我们最畅销的产品达到20，000台。”

填补空白的头脑风暴可能会产生如下想法:

• 开展一项活动，与更多分销商建立联系。
• 开展社交媒体活动，提高品牌知名度。
• 开展影响者营销活动，接触更多潜在客户。

2.脑力写作

在脑力写作(也称为纸条写作)中，每个参与者都会得到一张纸或一张索引卡来写下想法。在一些版本中，参与者将论文传递给另一个人，由其添加他们的想法。一旦文件在房间里走了一圈，参与者就可以分享和讨论这些想法。

所有答案都是匿名的，所以没有人应该写下他们的名字。这种方法行得通，因为没有人需要担心这个群体是否会支持他们。这也防止了在所有想法都形成之前进行讨论。在过程中过早地评估想法会破坏头脑风暴。有时，为了和谐，或者为了更快结束会议，每个人都同意早期的想法。

3.合作脑力写作

合作动脑和动脑类似，但是想法的产生可能是异步的。首先，让某人在一张大纸上或公共场所展示的白板上写下一个问题。一位领导者要求团队成员用一周左右的时间写下他们的想法。从那里，团队可以整理想法。

图像源

4.脑网

也被称为在线头脑风暴，这种技术适用于远程团队。建立一个系统，让人们可以独立分享他们的想法，然后合作。在这个过程中，Google Doc或Slack频道可以很好地发挥作用。让每个团队成员利用自己的时间为系统出谋划策。设定一个截止日期，然后安排一次会议，每个人都可以实时地聚在一起讨论这些想法。

5.五个为什么

用这种头脑风暴的方法，不断问“为什么”——从一个中心思想深入到你可以用来前进的各种相关的利基主题。

从一个有问题的结果开始。例如，“我们连续三个月没有达到销售目标。”然后，问“为什么会这样？”

回答那个问题，然后再问一遍，“为什么会这样？”重复直到你找到问题的根源。你可能用不到五个为什么就能到达那里。有时候，你可能需要更多。两个结果都可以。

这种方法在用作集体头脑风暴技术时效果最佳，并且有助于让主持人引导对话。在你开始之前，确保每个人都同意你要解决的问题。

一旦你完成了五个为什么，分析结果并开始制定行动计划。请记住，头脑风暴会议不是一个计划过程。

6.思维导图

思维导图是最受欢迎的头脑风暴技术之一，因为它增加了一个视觉组件。通过绘制想法之间的关系图，您和您的团队成员可以开发出更有创意的想法。这是一个很好的选择，因为你也可以独自完成。

下面是怎么做的:写下你的目标、挑战或内容想法。想到相关问题。将相关的想法添加到地图中，以显示它们是如何相互关联的。你可以在网上找到思维导图软件，但是老式的纸笔也可以。

7.一系列

在循环会议中，每个参与者分享一个想法，直到每个人都分享了一些东西。只有到那时，才会有更多的想法和批评。

这是从害羞或不感兴趣的团队成员那里获得一些创造性想法的好方法。这也能防止一两个人主导谈话。

8.引发

触发头脑风暴是循环技术的一个版本。顾名思义，它始于一个鼓励创造性思维的触发器。开始这个话题的最好方法是以一个积极的陈述或开放式的问题开始。

假设你正试图为一个医疗保健客户想出一个博客主题的想法列表。触发因素可能是:

• 我们客户的顾客似乎总是与内容互动…
• 我们客户的目标受众需要更多地了解…

9.作用

角色风暴法在小组讨论中效果最佳。让小组成员想象自己是与你的目标相关的人。例如，如果你想为博客文章获得一些好主意，把你自己放在你的目标受众的角色中。

在那里，表演一个场景，每个团队成员扮演那个角色。观众想知道什么？他们不关心什么？什么会促使他们采取行动？从这个角度产生想法，改变现状。

10.数字

角色风暴略有不同，人物风暴包括使用一个虚构或历史人物，如超人或亚伯拉罕·林肯，或一个知名人士(不在房间里)。那个人会如何处理你在小组头脑风暴中解决的问题或机会？这个数字的方法如何工作得好？这可能会适得其反吗？探索这些选项可以激发想象力，并能产生一些极具创造性的想法。

11.专家研讨会议

charrette方法，或设计charrette，在与一大群人进行头脑风暴时效果最好。这种方法将大的小组分成几个小组，在一段时间内讨论问题的一个要素。时间到了，每个小组把自己的想法传递给下一个小组。您可以同时运行多个小组，只要他们处理问题的不同部分。在Charrette的结尾，每个想法都经过了多次讨论和提炼。

12.镜像法

形象法，另一种视觉头脑风暴，包括设定你的意图。首先，闭上眼睛，描述你想要创造的东西。例如，“软件提供商客户的新电子书”

小组中的每个人都在脑海中设定了目标，然后再次闭上眼睛。这一次，他们根据意图创造了一个生动的形象。然后，他们根据给出的指示在图片上添加内容:“想象一下印有客户品牌的电子书。”"查看它应该包含的功能或主题."

随机要求一名团队成员分享他们的想法。记录下这个想法。接下来，让每个人描绘电子书的新版本，并开始将更多的想法分层。在头脑风暴会议期间，继续要求团队成员分享想法。当您想要增强而不是重新发明轮子时，这种方法最有效。

13.活梯

阶梯技术鼓励团队建设，同时确保每个人都有机会成为焦点。你首先与房间里的每个人分享一个挑战。然后，你让除了两个人以外的所有人离开房间。

房间里的两个人有固定的时间来想出主意。之后，你再派一个人进房间。在讨论之前的想法之前，新人会分享他们的想法。

每隔几分钟，另一个人进来，这个过程重复进行。最终，每个人都会回到房间，分享他们的想法。从那时起，你们可以作为一个团队讨论所有的好主意，并决定下一步做什么。

你将首先使用哪种技术？

头脑风暴侧重于想法的产生。这些技术中的每一种都促进了对问题的创造性解决。你可能会从这些练习中找到一些最好的想法。