Pega如何在120天内推出获奖品牌新闻杂志

距离2022年1月首播还有4个月，加油！杂志只是一个想法。

Pega的内容团队认为，杂志可以很好地作为该品牌成功的未来工作内容活动的自然延伸。

团队中没有人知道杂志出版，但这并没有阻止他们。

他们提出这个想法两个星期后，去吧！杂志向前移动。令人印象深刻的是，该团队按照计划如期出版了这本获奖杂志的数字版和印刷版。

Pega全球营销高级总监尼克莱克(Nick Lake)表示:“事后看来，这既荒谬又疯狂，但令人惊讶的是，我们成功做到了这一点。”。

这个雄心勃勃的内容项目是尼克最近被提名为2022年度B2B内容营销人员的原因之一。

走吧。根据Pega提交的内容营销奖，杂志是科技界不知道自己需要的出版物。创刊号涵盖的主题涵盖了对品牌及其潜在客户非常重要的主题:自动化之旅、IT独角兽、公民开发者、如何更好地领导、劳动力的包容性、解码人工智能的偏见以及辉瑞的无摩擦药物开发项目管理系统。

走吧。获得最佳新出版物设计和最佳整体设计的最高荣誉。该项目还赢得了最佳新印刷出版物、最佳总体社论和最佳技术出版物发行的决赛荣誉。该团队的《2025年技术趋势》报告获得了最佳利用内容营销原创研究的入围奖。《工作的未来》获得了最佳B2B品牌内容活动和最佳整合内容营销计划(印刷/数字)的入围提名。

但是该走了！故事开始于它快速上市的几年前。

起初

当尼克四年前加入Pega时，该公司没有专门的内容营销计划。“我们有很多内容，但我们没有任何相关的结构、流程或治理，”他解释道。

开发程序和解决挑战性问题的任务落到了尼克身上。他的第一步？进行内容审核。他发现Pega与许多公司没有什么不同——制作的大部分内容都没有被使用。

在尼克的领导下，这一切都改变了。如果没有目的，内容就不会被创造出来。这一目的必须与Pega的战略和信息保持一致。

“一个组织的思想领导内容的质量是品牌最明显的表现。他说:“这是潜在客户做出决策的基础。

通过组织和建立战略内容团队，Nick帮助公司的其他人认识到内容对业务的重要性。它是推动品牌走向市场计划的燃料。

尼克的角色呢？“有时候，我的工作就是成为一个有创造力的人。有时是(对组织的其他人来说)交通警察，”他说。

Pega挑战传统

推动该公司的营销不是一件简单的事。该品牌的低代码、人工智能驱动的决策和工作流自动化平台与预算更大的高调、大牌品牌竞争客户。“作为一个挑战者品牌，Pega需要以不同的方式做事，以不同的方式出现，”Nick解释道。

与此同时，内容市场比以往任何时候都更加喧闹。“疫情是一个巨大的警钟。尼克说:“企业必须加快向数字营销的过渡。"在过去的几年里，门槛变得更高了。"

因此，Pega采取了一种测试和学习的心态，以帮助它专注于突破噪音的内容。“我们会尝试的。如果它们不起作用，我们很快就会失败。但如果它们真的有效，我们就要加倍下注，”尼克说。

该团队的首批尝试之一是以Pega的未来工作报告的形式出现，该报告基于该公司的原始研究。当这种方式运作良好时，Pega衍生出专注于IT未来、运营未来和营销未来的细分受众的门控报告。今年秋天，他们将把客户服务的未来加入内容行列。

这些不是你标准的国家状况报告，它涵盖了今天已经发生或正在发生的事情。相反，它们阐明了3000名高级管理人员和一线IT员工表示，他们预计会发生什么，以及该如何应对。

“工作内容的未来”活动效果良好，吸引了受众的Pega价值观，并赢得了这些读者的高度参与。

加油加油！

《工作的未来》的成功给了内容团队尝试GO的可信度！杂志，在全球六个地区进行了本地化。

满足雄心勃勃的发布时间表需要协作和创造性来解决问题。

尼克聘请了一位有杂志经验的自由执行主编(以及一个随时准备好的世界知名记者网络)来领导内容。她很快利用自己的关系为杂志的专题报道工作。

这些故事包括对许多Pega客户的采访。“我们想确保我们通过这本杂志为客户提供了一个很好的声音，”尼克说。

但是团队知道所有的工作故事和没有乐趣的事情都将泡汤！枯燥的阅读。所以该杂志还包括星座和其他轻松的内容(如如何制作压力球)。

一个内部创意团队创建了该内容的强烈视觉识别。他们还开发了一个主题设计系统，这样每一页都可以独立工作，并为印刷杂志一起流动。

光有创意的人才不会在四个月内让一本杂志从构思到出版。尼克赞扬了Pega的团队，包括内容项目总监(黄培智)、营销项目经理(凯特·萨瑟比)和创意总监(卡洛斯·佩雷斯)，他们确保了这一切如此迅速地实现。“我们需要A+团队来实现它。培智是一个运营中心，并在Kate的支持下移山倒海，使其快速发展。以及创造创新设计系统的卡洛斯，”尼克解释道。