一个儿童故事如何缓解你对ChatGPT[玫瑰色眼镜]的焦虑

关于ChatGPT在营销和内容方面的喋喋不休并没有减缓。自社交媒体出现以来，生成式人工智能和内容创作作为最具颠覆性的技术之一受到了关注。

激烈的辩论围绕着人工智能创造的内容给营销部门带来的好处、威胁和滥用。但我最近听到的一个更普遍的想法是，不是今天，而是很快，ChatGPT(或类似的东西)将复制“我们的声音”,并尽可能地创建内容。

这种考虑并不是出于对人工智能是生硬地“复制”工作并以某种创造性的专有侵权方式将其丢弃的担忧(尽管这种担忧是存在的)。恰恰相反，这种想法似乎植根于这样一种想法，即复杂的技术将把它的学习模式演变成能够“以我的方式说话”的东西——作为一个人或一个品牌。

根据你的观点，这个想法可能是一件好事，也可能是一件坏事。

研究助理还是更好的你？

比方说，你负责一个大品牌的内容和营销，并希望以该品牌多年来采用的风格和声音创建原创媒体。你设置人工智能的学习模型来分析你的内容管理系统中的30，000个文档，这样人工智能就可以开始产生新的内容，就像你已经发布的内容一样。

现在，在你用“LOL”来@我之前，你有没有过我们的内容？你在自欺欺人。如果你希望我们的作品有共同的风格或基调，“知道我支持你。找到共同的声音本身就是一项艰巨的任务。但是请和我呆一会儿，因为这是恐惧的来源，人工智能会超越你。

一位杰出的作者分享说，在提示要求ChatGPT“以(作者姓名)的风格”书写后，chat GPT的学习模型在结果文本中掌握了他们的声音。这位作者没有感到威胁，他说人工智能的结果与一名优秀的研究助理可能提供的结果相当，但他们不会向世界发送任何东西。

但是另一个和我交谈过的作者说了相反的话。他觉得技术可能会改进到人工智能创造的内容与他们的难以区分的程度。他担心有一天它们可能会变得毫无用处，因为人工智能可以在没有他参与的情况下获得他的“思维”。

我的看法是:别担心。但是假设AI可以翻译语音和风格的那一天已经到来了。

只有你能成为今天的你

在书里祝你生日快乐！，苏斯博士(西奥多·盖泽尔)写了一些你可以学习的东西来改变你的内容创作策略，并(也许)减轻你对被人工智能取代的恐惧。一切都始于你今天有多重要。

在书的中间，苏斯写道:

注意“今天”这个词的用法正如苏斯在书中其他地方所说，“今天是你的生日”，以及“如果我们没有生日，你就不是你。”

关注今天的情况，为明天创造内容，这样你就可以把自己作为人类内容创造者的优势与一台永远无法取代你的机器联系起来。

让我解释一下。虽然人们认为各种规模的企业都有内容战略，但大多数通常没有。他们可能有营销部门，团队成员负责内容。其中一些人可能更进一步，为语气、声音、关键词等制定了标准的指导方针。有些人甚至与他们的企业就他们将创建的内容数量达成了服务级别协议。这些东西不是一个内容策略能做到的。

很少有人建立了一个真正的、有效的内容战略——一个可重复的、一致的流程，规定内容应该如何从创意转化为创作、生产和出版。

没有真正战略的营销部门指着他们已经创建的所有现有内容说，“看，我们已经制作了大量内容。”但他们无法在任何时候说出为什么或哪些想法将被优先考虑(或甚至是重要的)，这些想法将在未来成为内容。他们不知道这些想法应该如何表达为经验，也不知道它们何时会被写下来。换句话说，这些企业只了解公司是什么——他们缺乏对公司是什么的洞察力。最好的情况是，他们指着他们现有的存储库说，“我们将生产更多类似于我们已经生产的产品。”

这种狭隘的观点是人工智能看起来可怕的原因。为什么？因为AI已经可以产生更多与你已经产生的内容相匹配的内容。

那些不担心人工智能对内容营销的影响的人不仅仅是确定营销和内容创作者的责任。他们建立了提升商业策略中的计划、优先级、协作和创造性的过程。每一个内容营销策略都需要一个规划和优先化的步骤——确定团队的任务是创造什么——这样团队就可以转向并实质性地改变方向，进入一些新的风格、基调、主题或创意方向。

人工智能不能超越你最好的创造者，也不能超越你。因为只有今天的你才能改变明天的你。正如苏斯在谈到你在这一天的重要性时所说的那样:

艾是个不是。这是现实的反映。它不存在。不是未来。你和你的内容的存在是唯一可以推动人工智能产生更多像你或你的品牌的东西。这偶尔会有用，但不是让你如此的原因。你是有用的，因为你就是你。今天。

这是你的故事。好好讲。