一个品牌在创建了十大博客后做了什么

如果一个博客的月平均浏览量达到15万，你会怎么做？
在2016年，我们的团队一致决定做更多的事情来推动销售线索。

在那之前，我们只是邀请读者来消费我们的博客内容，这些内容关注最新的社交媒体趋势。读者可以随时自由进出馆舍。我们没有要求访问者的电子邮件地址作为访问的回报。即使我们想用dropdowns讨要地址，我们也没有什么特别的内容可以提供。

决心做得更好，2016年我们开始每月创作优质内容。我们出版了篇幅更长的电子书、实用模板和操作指南；我们还发布了指向这些优质资产的博客内容。我们还聘请了一名全职的集客营销专家，通过登录页面挖掘潜在客户，并通过一系列不断发展的电子邮件培育这些潜在客户。

结果很快就出来了。我们的优质内容带来了成千上万的下载，我们的电子邮件活动转化为大量的免费试用激活和订阅。

尽管如此，我们还是坐立不安。这是我们能做的最好的吗？不到一年，我们知道我们已经准备好做更多…更大的事情。然而，我们没有深入漏斗以获得更多的销售，而是选择关注漏斗的顶部。我们提出了一个内容倡议，这将使我们成为思想领袖。我们没有扩建现有的内容网站——该网站每天有成千上万的读者——而是推出了一个零流量的新博客。

虽然我们现有的博客刚刚在《社交媒体审查者》的10大社交媒体博客列表中赢得了令人垂涎的位置(并且是一个伟大的转换引擎)，但它缺乏“哦，让我们看看Agorapulse对topic X怎么说”的因素。我们的写作是扎实的，精心策划的，对社交媒体经理有帮助，但它不是权威的。

在我们的社交媒体营销领域，我们觉得确定不仅仅是武断地谈论谷歌的新公告或评论如何使用Instagram上的新功能。成为一个权威的来源意味着花时间看看一个原创的想法在实践中是否站得住脚。这听起来很像科学方法，不是吗？我们称这个项目为社会媒体实验室是有意义的。

进行内容实验

我们雇佣了一名全职和一名兼职的“社交媒体科学家”来测试长期以来的社交媒体神话，我们急于看到这些神话被证明是正确的，或者被揭露是完全错误的。这些科学家花了几个月的时间来设置和运行测试。在这段时间里，我们没有什么可以向公众展示的，所以只能等到我们发布了关于这个实验的帖子之后才能发布。

在2017年8月的一个决定性的星期，经过几个月的汗水，我们发表了三项测试的结果。两个月之内，这三篇文章中的两篇在谷歌的第一页上以他们选择的关键词排名。在此期间，我们的实验室实验得到了业内一些大腕的社交媒体支持。

我们仍在改进模型，但我们相信我们已经找到了丰富的原始数据驱动的见解。

敏捷短跑用实验

敏捷方法中的冲刺代表了你分配来完成有限数量任务的时间。在开发领域，每周冲刺是很常见的。事实上，它是我们内部开发团队使用的。在营销方面，我们设定了月度冲刺。

每个月初，我们决定我们想参加(或被要求参加)哪些活动。使用斐波纳契数列，每个活动都被赋予一个努力水平(level在敏捷世界中被称为“故事点”。在每月冲刺的开始，我们都接到一个电话来计算分数，评估我们这个月是否过度或不足。如果有必要，我们会调整以确保我们能够合理地完成每项活动。

我们通过每天与团队进行scrum通话来让自己对这些任务负责。我们每个人都有大约两分钟的时间来分享自上次谈话以来我们已经完成了哪些sprint任务，以及我们计划在一天的剩余时间里做些什么。我们还分享了哪些阻碍因素——无论是个人因素还是与工作相关的因素——阻碍了任务的进展。在月末，我们回顾每一项分配的任务，并解释完成任务的成败。

有了社交媒体实验室，我们如此热衷于将我们的实验公之于众，以至于内容创作和内容推广获得了独立的任务和故事点。我们的首席科学家负责每个实验的内容，我负责每个实验的推广。

内容营销冲刺的技术工具

体式是我们所有短跑活动的大本营。我们的每月冲刺板持有LoE，标签，受托人，和每个活动的最新状态。作为一个团队，我们在每个月的冲刺动员会和回顾会上完成我们的体式任务。我们每个人每周都会检查几次Asana，以确保我们(和我们的直接下属)正在实现我们的目标。

我们使用Google Hangouts进行日常的scrum(我们的营销团队分布在七个国家)和一个名为“scrum”的Slack频道来记录我们的日常任务和屏蔽。如果我们中的一个人不能参加日常聚会，或者我们去scrum晚了，Slack会特别有帮助。由于Slack比Asana更像是一个“推动”工具，所以我将两者结合起来，这意味着每当一个关键Asana项目的状态发生变化时，就会有一条消息通过链接的Slack频道发送给团队。