一勺故事如何帮助甚至“无聊”的内容下去[玫瑰色眼镜]

内容从业者创造了一系列创造性的内容。有些，像思想领袖电子书、娱乐视频或客户故事，似乎充满了讲故事的机会。

然后，还有更多面向过程的部分——标准、指导方针、操作指南和传递有价值信息的其他计划。虽然必要，但这些“构造”的作品很少被认为是伸展创造性的地方。

我以前讨论过这些内容集之间的差异，引用了我最喜欢的G.K .切斯特顿对查尔斯·狄更斯的小说《匹克威克外传》的评论:

这种区别直接说明了有趣的作品带来的兴奋感和有用的东西带来的满足感。

大多数内容创作者更喜欢创作前者。我在最初的帖子中建议，领导者应该确保有才华的创作者有机会两者兼得:“所有作家都写作。但不是所有的写作都是写作。我从未见过任何内容创作者乐于将构建内容作为自己的唯一活动。”

但我错过了强调另一个细微差别的机会——带着你在创作中感受到的爱去接近建筑项目是可能的。我应该这样总结这篇文章:“所有的作家都写作，但不是所有的写作都是写作。但也可以。”

在建构的内容中寻找故事

我最近与一家专业服务公司合作，改善他们数字内容的叙事结构。来自不同学科的团队参与其中，我们经历了各种内容格式，包括社交帖子、白皮书、新闻稿、网页，甚至招聘活动。我们的目标是:看看每篇文章的故事结构，看看我们如何改变它们。

一位内容从业者提交了一份流程文档草案，解释了如何、何时以及从公司的内部网中删除哪些内容的政策。

事实证明，这是我最喜欢的资产。

正如你所料，最初的草稿相当枯燥。它以目录指南打开。然后，在一个逻辑大纲中，它解释了自动内容过期的指导原则和说明项目，以及内容所有者如何通过在该日期之前编辑内容或指示不应删除内容来避免自动删除。

令人兴奋的东西。不，真的。

当我们讨论这个作品的时候，我们都意识到了这个指南创作背后有意义的原因。过时的内容降低了内部网的价值。

我们开始讨论在作品中注入情感和观点。换句话说，我们可以通过这个过程和正确的方式来管理内部网的内容。我们讨论了包含哪些成分会让更多人关心阅读这份文件。我们可以加大赌注，制造紧张，冒险让内部网对组织有价值。

我们使用了故事包框架，它根据总体目标将故事结构的元素逐层分离。例如:

该图显示了每个类别的目标和成分。

不要把这个框架当成模板或者菜谱。我认为每一层都是给你一个令人满意的故事的最佳素材。你决定这些成分背后的数量和创造力。

我们为内部网政策指南选择了教授方法(因为它是关于教授一个概念)。然后我们提出问题，并填写故事。

论文(我们的课或整体观点): 内部网的内容数量与其可用性成反比。所有内容都应标明到期日期，到期时应删除。
反对/挑战(对这一点的抵制): 我的内容本身不会有那么大的影响；因此，我不必担心，因为其他人都会遵守规则。
理由(为什么解决问题的方法以及它如何使观众受益): 一条过时的内容会在内部网中造成不信任。我们的自动化方法使您能够删除，并让您积极参与，以确保您的内容保持活力。
影响(致力于提议方法的影响): 概述建议的时间承诺，以及它对内容创建者的好处。
O.V .(观点和真理结合为什么这与论文): 理解你作为内部网内容管理员的角色和责任是一项与众不同的技能。您是我们企业知识健康的重要组成部分。

这些成分构成了起点，帮助团队专注于如何制作比过程和规则的大纲更有趣的东西。他们变成了被注入幽默(他们选择的情感)和冒险的积木，增加了一个更吸引人和更有创造性的故事，告诉人们他们在照顾内部网中的作用。

只有时间和执行才能证明目标观众是否会更乐意消费这部作品。但是我这么说吧:做了这个工作之后，内容就不会有什么意思了。