下一代视觉效果需要强大的基础

你的内容传送系统可能比你想象的更接近你的观众——“智能”隐形眼镜。

在2020年消费电子展上推出的Mojo镜头技术改善了谷歌眼镜曾经持有的承诺。(不过，如果你和我一样，你可能还没准备好让你的眼睛变成电脑屏幕。)

在这个不断变化的内容生态系统中，智能内容镜头不会是唯一的新视觉技术。这就是为什么现在是时候让您的团队成功地与下一代视觉媒体一起发展了。

准备好你的队伍

熟悉媒体的观众很容易识别内容何时显得粗糙、缺乏创意，或者只是懒惰和模板化。他们最终的反应很可能反映了他们觉得在创作中投入(或没有投入)了多少思考和努力。

为了抓住他们的注意力并保持在他们的雷达上，你必须提高视觉内容质量的标准。它始于您如何授权您的团队不断提供卓越的体验。以下三管齐下的方法是一个很好的开始方式:

1.满足团队的好奇心，推动自我教育

如果你不知道或者不知道如何使用创新的视觉技术，你就无法使用它们。持续教育让内容团队成员的大脑认识到新的机会，并获得采取行动所需的技能。

例如，LinkedIn Learning提供强大的、精心策划的在线培训课程，可以在几个小时内完成。像Udemy和Coursera这样的学习平台也提供类似的教育机会。如果你和擅长创建静态图像的设计师一起工作，鼓励他们寻找可以帮助他们将想法转化为动画的课程。一旦他们适应了新技能， 下一步，将他们的注意力重新集中在其他技术技能上，例如学习在HTML5中工作。当新的视觉机会出现时，你的才华变得越多面，他们就越灵活和适应能力强。

2.拥抱创新和灵感的团队文化

您还需要营造一种环境，让您的团队成员可以测试他们所学的知识，并看到他们的创造性探索、想法和努力为团队的成功做出了贡献。

例如，在每次团队会议或创意头脑风暴会议结束时，抽出几分钟时间讨论他们看到的鼓舞人心的创新设计，或者分享他们以这些新形式创作的作品。

您还可以支持他们参加SXSW和CES等贸易展会，了解即将到来的技术趋势以及它们的应用方式。请他们在下一次团队会议上提出至少三个从这些活动中挑选出来的新内容创意，并给他们机会在即将到来的活动中尝试其中一个创意。

3.投资PEP:个性化、互联体验和高生产价值

对于企业团队来说，为了追求一个目标而发布大量不同的视觉内容并不罕见。但是，如果这些视觉效果缺乏适当的对齐、统一的主题或一致的质量标准，观众很容易会感到困惑，失去兴趣，并放弃体验。

并不是所有的企业都能获得工作室级的拍摄设备或一个随时可以上镜的人才团队。但是所有企业都可以决定所有视觉效果应该符合的整体外观、感觉和声音。保持一致的设计风格，并在您的内容中加入主题元素，让您的受众能够联想到您的企业(例如，徽标、品牌字体、颜色、代言人的脸、公司吉祥物)。

在此基础上，您可以构建单独的活动，作为品牌视觉体验的统一组成部分，并进一步个性化信息传递，以提高参与度。这里有一些想法:

• 使用cookies或交互式测验提供针对每个角色的定制微型网站。
• 通过主题相关的增强现实寻宝游戏吸引客户到您的会议展位，让他们收集虚拟和/或实物外卖。
• 借助社交媒体平台上的互动视频功能，通过围绕您的品牌精心制作的激动人心的视觉叙事来引导观众。

一旦您投资了一个清晰的计划来创建可识别的、高质量的内容体验，就可以更容易地调整单个视觉资产的用途，以便在目标受众参与的媒体平台上使用。

搭建专业平台

是时候接受这一事实了:可能需要一群专家来满足观众不断提升的视觉期望。虽然你可以在内部招聘来增加专业能力，但我建议采用混合方法:在内部建立一个核心营销团队，同时与一个专门的内容代理机构或一个可以填补专业知识缺口的熟练自由职业者团队合作。这个合并的实体允许您的团队保持对内容计划的战略控制， 同时在执行实验性想法和创新时，给予他们大量的专业写作、设计和开发人才。

3个必备的视觉角色

无论是内部、外包还是混合，您的团队必须包括三个对创建下一代视觉内容非常重要的角色:

• 视觉战略家 展示视觉内容针对正确的受众，有助于实现营销目标。他们为个人内容活动的成功奠定了必要的基础，在很大程度上依赖于技术总监的指导(见下文)来确定哪些媒体趋势应该追求，哪些应该忽略。

伟大的视觉战略家通常拥有横跨营销和设计的职业历史，这使他们对视觉传播科学、内容战略的核心原则和深刻的客户洞察有着透彻的理解。他们的技能组合将使开发和部署端到端内容计划变得更加容易，这些计划包括目标驱动的活动、要使用的媒体交付内容的详细细分、走向市场的内容战略以及成功的衡量标准。

虽然一些视觉策略师可能也擅长制作内容，但他们在监督一个负责执行的制作团队时，发挥出了天生的最佳水平。

• 技术总监 负责把握媒体创新的脉搏。他们擅长测试新产品，并为最有可能造福品牌的产品建立流程。 

优秀的技术总监应该具备Adobe Creative Suite应用程序方面的专业知识，以及在需要时使用替代设计工具的能力。

• 创意总监 与技术总监合作，将新流程正式化，并将其融入创意团队的日常工作流程中。他们的角色是在管理内容创作者团队的同时，确定品牌中心活动的视觉语言。 

他们还应该能够深入现有的设计资产，并根据需要指导团队重新调整或改进它们。当招聘这种技能的人时，寻找那些至少有五年内容设计经验的专业人士，无论是在品牌内部还是在代理机构(或者两者都有)。

微调流程

当使用新的视觉应用程序(如增强现实(AR)或虚拟现实(VR))时，您很可能会遇到即使是最熟练的团队也没有预料到的生产挑战。例如，执行虚拟现实活动比制作静态信息图要复杂得多。

虽然对于任何视觉内容创作来说，创作过程的基本要素应该基本保持不变，但您可以采取措施使该过程更具迭代性和适应性，以便您的团队即使在不熟悉的创作环境中也能保持最佳效率。

至少:

• 确保所有利益相关者意见一致。 在内容创作开始之前，通过创意简报、动员会或两者的结合来实现这一点。
• 通过叙述和线框为内容奠定基础。 就像建筑商不会在没有详细蓝图的情况下建造房子一样，不要指望你的设计师在没有清晰蓝图的情况下创造出非凡的视觉效果。
• 避免在孤岛中创建内容。 在整个生产过程中采用敏捷、迭代的流程，通过多个跨团队检查点，为每个人提供交付最佳产品所需的工具和支持。

大胆预见未来

很难预测人工智能、混合媒体和VR/AR等新兴视觉技术将如何改变未来十年你的团队和观众对内容的看法。但是，如果你现在就用正确的技能、流程和期望组建你的团队，他们就不需要那些“智能”隐形眼镜或其他新技术来探索、适应和自信地应对视觉未来。