为什么你应该暂停你的内容战略[玫瑰色眼镜]

六月是反思你的内容和营销策略的最佳时机。什么在起作用？什么不是？下一季需要改变什么？我们应该赌什么？

但在此之前。深呼吸。暂停。

2022年反思任何事情都觉得特别有挑战性。新冠肺炎？每个人都有。全球冲突？糟糕透顶。经济？减速。通货膨胀？上升。丑陋的政治和不受欢迎的决定？不可避免。

面对如此多的负面消息，人们很容易围绕对损失的恐惧而不是对收益的感知做出决定。

这是人类的天性。

损失扭曲收益

厌恶损失的概念描述了人们如何感受到损失的痛苦多于收益的快乐。换句话说，输了100美元的人失去的满足感比同一个人赢了100美元得到的满足感要多。

厌恶损失一直影响着营销人员。你从不发送那封“”电子邮件，原因很简单:你更害怕失去订户，而不是对参与度可能提高感到兴奋。

一个相关的理论，称为损失注意力，指出当任务或情况涉及损失时，人们倾向于分配更多的注意力。

简而言之:当你的注意力集中在别处时，你可能会错过一些东西。我们大多数人会把更多的注意力放在我们看到损失的地方。

注意力分散的一个轻松例子是大猩猩打篮球的视频。

研究人员让观众数穿白色队服的队员传了多少次球。之后，他们询问研究参与者是否注意到任何异常。

在计算穿白色队服队员传球次数的参与者中，只有42%的人看到大猩猩在比赛中途漫步，拍打胸部，然后走开。他们把太多的注意力放在避免损失(未能正确计数)上，以至于他们没有注意到就在他们眼前发生的意想不到的事情。

将损失厌恶和损失关注的概念放在一起，你可以开始看到关注混乱的世界可能会无意中影响未来的战略决策。

现在，我并不是建议人们在反思进步(或缺乏进步)或做决定时应该忽略这些经历或他们周围的世界。

厌恶损失和关注损失是人类的自然倾向。在许多情况下，它们是好东西。注意力缺失有助于决策，因为它阻止我们看到“明亮的发光物体”，否则它可能会分散人们对手头任务的注意力。

但是提高你对这些概念的意识可以阻止你忽视你已经取得的进步，或者看不到在当前条件下什么是有效的，什么是仅仅因为这些条件而失败的。

帮助我保持平衡的一个工具是我所谓的“暂停专注”有时我会花整整一周的时间来思考，有时只有几分钟。我花时间重新构思发生了什么，发生了什么的含义，以及我如何根据发生的事情做出改变。

当谈到改变时，我喜欢用“开始”而不是“应该”,因为它将改变视为一个做新事情的机会，而不是“修复”被认为是坏的东西。

我的焦点暂停包括五个简单的问题。我花时间写并润色答案。

第一次做的时候，你不会发现这种停顿的神奇之处(尽管我仍然认为你会发现它很有帮助)。随着时间的推移，你会在第二次、第三次或第四次思考中发现真正的魔力。

以下是一些关于主题和进展的建议，当你思考你的进展、岩石、行动和学习时可以考虑:

你是在建立内容库还是内容堆？ 你可能创造了比以往更多的内容，但你的第一篇思想领袖论文是否因为第三篇、第四篇和第十篇的存在而更有价值？或者它们只是没有人再传播的思想的随机pdf？你正在以电视网络的模式建立一个网上研讨会系列吗？或者你正在举行关于你能收集到的任何东西的随机事件？
您是否构建并调整了观点？ 当然，你有编辑指导方针和品牌指导方针，但是你有贯穿整个行业的一致观点吗？您是否有与品牌观点不一致或(最糟糕的)冲突的思想领导力内容？
您是在创建内容还是在填充容器？ 您的内容团队是否有助于整个组织以一致、引人注目的方式进行交流？或者他们只是简单地用文字和图片填充容器(页面、帖子、pdf、播客、演示文稿)？

你是在测量内容的分母和分子吗？ 可以通过访问量、下载量、参与度等来衡量内容表现。但是，您能准确地衡量实现这种性能所需的成本、精力和时间吗？最后，我最喜欢的:
如果你今天停止了100%的内容生产(线下、线上、编辑、营销、广告、产品和公关)，谁会想念它？ 谁会打电话、发推特、发DM或者发邮件告诉你他们错过了？