你的编辑日历不是你的内容营销策略

营销人员经常谈论他们如何有一个战略…然后继续说他们已经确定，因为他们有一个编辑日历。

冒着听起来很咆哮的风险，我很想在屋顶上大喊: 编辑日历不是内容营销策略！

虽然这种冲突看起来像是语义上的，但这些术语的啮合指向了一个更大的问题。

你需要有一个战略和一个编辑计划或日历。你需要了解它们之间的区别，因为缺少一个可以解释为什么你在内容营销工作中遇到不确定性。

建筑土木工程师

假设你正在建造一个家。建筑师通过创建建筑平面图来领导结构的设计。但土木工程师使设计成为可能——实施和调整计划以实现建筑师的愿景。

你的新家需要建筑设计吗？绝对的。这是你想要实现的愿景。您帮助您的架构师理解您的需求(您的原因)——您的策略。你想搬到哪里去？你希望你的房子有多大？你想要增长的空间还是更紧凑的空间？你想花多少？在建筑师为你的房子设计平面图之前，你需要回答这些问题。

你新家的建筑阶段类似于你的内容营销策略。

有了建筑策略，土木工程师就可以创建一个建筑计划来实现这一愿景。这类似于你的编辑计划或日历。

简而言之，就像你在建造一个家的时候，没有建筑策略就不可能有有效的建筑计划，没有你的计划就无法执行你的策略。(而且，如果你和你的配偶一起设计房子，你们两个也需要达成一致——就像你的团队需要就你的策略达成一致一样。)

首先是内容营销策略

如果你的编辑计划感觉不太对劲，很可能你没有一个可靠的策略——或者你的团队对这个策略没有一个共同的理解。

简单来说(这并没有考虑到所有的细微差别)，你的策略需要回答以下三个问题:

• 我们在教育/帮助谁？(注意:我没有说“瞄准”，因为你的目标应该是帮助。创建角色是实现这一点的一种方式。)
• 我们怎样才能以别人无法做到的方式帮助他们？(这是你的内容倾斜。)
• 我们如何知道我们成功了？(这些是你的战略的商业目标。)

你需要清楚地理解这三个问题的答案——而这种清晰并不像你想象的那么普遍。

在我们最近的内容营销研究中，37%的B2B营销人员表示他们有记录在案的内容营销策略，38%表示他们有未记录在案的策略。(我不会大谈记录你的战略的重要性…但你应该这样做。)

但是他们的策略中没有足够的内容使命、对角色的深刻理解以及与内容相关的目标。如果你没有这些东西，就会有什么感觉。而且，虽然你

以下是一些需要考虑的其他事项:

• 团队中的每个人对策略的理解都一样吗？问你的团队成员上面的三个问题，看看每个人是如何一致地传达策略的。
• 在每个团队成员的墙上(或附近)张贴三个问题的简单答案。你希望团队成员将答案内化。我再怎么强调这一点也不为过:如果你不坚持你的受众和使命——专注于你的目标——你就会陷入困境。
• 与你的计划不同，你的策略是相对固定的，不会经常改变。

然后是编辑计划

您发布和交流的每个项目都需要支持您战略中的三个关键项目。每一个。单身。东西。这就是你的编辑计划的来源。

你的编辑计划是战术性的和详细的。它解释了你要做什么，谁来做。 如果你已经确定了你的大想法，并且正在努力执行，你可能需要花一些时间在你的编辑计划上。

虽然你必须考虑许多细节，但是在你的编辑计划中包括这些活动(其中许多应该出现在你的编辑日历中):

• 五到七个关键领域或类别进行编辑报道
• 这些类别涵盖的主题
• 团队成员的责任——谁将做什么
• 网站中需要持续关注的关键页面(不确定哪些页面需要你的关注？了解对您有帮助的四个关键报告，以及五个可以考虑的机会。)
• 要更新和重新发布的内容(了解决定重新发布哪些帖子的系统，以及CMI如何做到这一点的详细信息。)
• 社交媒体营销计划
• 衡量计划(参见CMI用于每月与团队分享见解的模板。)

正如你所看到的，所有这些细节都是战术性的和重要的。一个高层次的策略是必要的，但是没有一个编辑计划来支持它，你的内容营销计划将很难获得牵引力。

记住，你需要一个建筑师来绘制你对新家的构想(战略)，但你也需要土木工程师来创建施工计划，以实际实现这一构想。

你有策略和计划吗？这为你的内容营销创造了一个舒适的家吗？或者你有一个计划，但没有一个战略-你的内容营销计划每天都在进行，但它并不符合你的愿景？

在你的内容营销计划中，你觉得哪里不舒服？微调你的内容营销策略或编辑计划，或者两者兼而有之，有意义吗？