内容营销如何抓住并留住记者

不久前，我们大多数人还认为记者会永远与内容营销格格不入。他们坚持将编辑工作和出版工作完全分开的强烈愿望似乎注定了任何合作项目的失败。但是后来很多事情都变了。品牌变得更加擅长自我反思的故事。报纸利润率直线下降，人们对传统媒体的信任度也出现了类似的下降。现在，壁垒已经瓦解。记者在brands内部占据一席之地，这对所有相关人员来说都是好消息。

品牌和记者:互惠互利的关系

从作者的角度来看，与品牌合作让他们有机会接受新的挑战，实践自己的技能，并为自己的职业生涯增加稳定性和增长潜力——这些机会在传统媒体工作中很难获得。在过去的15年里，失去工作的记者比煤矿工人还多。

一代聪明有才华的作家可能仍然渴望让《纽约客》拿起他们的作品，但他们也更愿意将自己的讲故事技巧借给品牌。

品牌通过将写作专家引入其内容团队而获益匪浅。首先，许多经验丰富的记者获得了以写作为中心的学科的高级学位，这让他们拥有敏锐的细节编辑眼光和强大的事实核查背景——这是撰写引人入胜的故事和深思熟虑的分析性讨论的有用技能。

此外，任何熟悉新闻写作退火过程的人都可以理解，他们擅长在疯狂的最后期限内迅速将多种观点综合成一条清晰的信息。

有了许多共同的优势和这些伙伴关系可以蓬勃发展的前景，一个问题仍然存在: 营销人员如何吸引记者加入他们的团队，让他们在品牌环境中表现出色？

我采访了近100位作家来了解他们的想法，以下是我从交谈中了解到的一些情况:

1.分享你品牌的激情和价值观

永远不要把你的品牌说成无聊。永远不会。如果你不能让记者对你所提供的东西感兴趣，你就不能指望他们愿意接受代表你与观众沟通的挑战。

“伟大的作家想要追求伟大的故事，”心满意足的主编乔丹·泰彻说。“自由作家是一个被边缘化的群体，所以他们往往非常关心商业伦理、道德、社区服务和合法的企业使命。”

每个企业，不管看起来多么简单，都有更深层次的故事要讲——通常是围绕他们给客户生活带来的变化。在你与写作候选人的对话中分享这类故事，让他们知道他们将有更多的工作要做，而不仅仅是简单的功能比较。当采访一个潜在的记者雇员时，描绘一幅你的品牌独特的内容使命的相似画面，以帮助他们想象讲故事的可能性。

2.给他们看看钱

在专业媒体中度过职业生涯的记者长期以来教育水平过高，薪酬过低。许多人获得了多个高级学位；然而，根据美国劳工统计局的数据，他们的平均收入比高中教师低三分之一。

如果他们能找到稳定的工作。不仅是职员的工作机会持续减少，廉价自由写作人才的高度竞争市场也迫使即使是最熟练的记者降低他们的要价。

有机会在获得稳定收入的同时推进他们的职业发展(无论是有薪的还是签约的贡献者),而不牺牲他们的工作为他们提供的创造性刺激，这具有很大的吸引力——这使得它非常值得在你的工作描述和候选人面试中提及。

3.保持团队结构和流程的透明

一个内容营销团队需要做好很多事情，其中之一恰好是记者的强项——通过编辑流程处理故事创意。

与转型为内容营销角色的传统营销人员相比，记者可能有在类似于新闻编辑室的环境中工作的经验，并且了解将想法转化为出版内容的所有步骤。他们知道如何从多个来源收集信息；管理审查和批准流程；并编辑、校对和检查他们的副本。

然而，为了在内容营销中表现出色，记者们希望知道你的品牌致力于生产高质量的内容，并将提供管理支持和流程基础设施，以始终如一地交付内容。

为了赢得他们在这方面的信任，在一个标准化的编辑模型下组织你的团队的内容创建过程，比如我的团队遵循的双菱形过程。

图像源

这个过程借鉴了设计思维，但它的原则应该为任何一个在层级分明、类似新闻编辑室的环境中工作过的专业人士所熟悉。它将有许多方法来创建一个内容的想法整理成文。但是为了在赶时间的同时保持高质量，任命一个人(通常是记者)来担任“写作CEO”这个人从所有需要的输入中获得洞察力，在工作流程中引导故事想法，并确保所有输出都来自同一个品牌声音。

应用这种技术不仅可以减少整个创作过程中的摩擦，还有助于避免厨房中太多编辑相互对抗、冲淡信息价值及其潜在影响的情况。

4.扫清他们获取研究数据和专家见解的道路

即使是普利策奖获得者，他们也只能从准确的、有见地的信息来源中获取有用的信息。对于内容营销人员来说，有趣的故事来源通常在您的组织内部——从构建您的产品的人员到您的销售和客户支持人员，他们是来自满意客户的故事的保管者。如果你不能确保你的写作团队有可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠的、可靠直接接触这些主题专家。

作者想知道有哪些资源可供使用，以及未来的经理将如何让他们获得这些资源。无论目的是通过直接对话收集见解，通过原创研究发现见解，还是从可用的内容数据中挖掘见解，你都需要向他们展示，他们可以获得创建你的品牌故事所需的信息。

通常，这从确保领导层对您的内容营销计划的认同开始，因此您的内容创建者不仅仅是向其他团队成员施加压力，让他们参与内容创建。黑带级别的方法是展示你的团队内容如何帮助其他部门实现目标。举个例子，在采访中突出你的销售副总裁，并在社交媒体上分享，可以提升他们的行业形象，加强他们与客户联系的能力。

你不能总是确保作者能够执行他们的每一个伟大的内容想法。但你可以承诺一个平稳的过程来促进对话和利益相关者的支持，以做好他们的工作。吹捧您的高管、利益相关者和合作伙伴如何参与过去的内容工作和计划，并分享由此产生的优秀工作的例子。