助记内容策略框架能引发对话[玫瑰色眼镜]

我对记忆术很着迷。

事实上，我记得如何拼写“Me Nomics Except M nOt N In Case拼写。”

好吧，那是骗人的。但我敢说ChatGPT永远也想不出来。

无论如何，我最喜欢的记忆装置之一来自我的英雄菲利普·科特勒。他将自己对营销的完美定义简化为CCD VTP——“创造、交流、向目标市场传递价值并获取利润。”

当任何人询问营销在企业中的作用的最佳定义时，我就依靠这种记忆方法。

然而，像CCDVTP这样伟大的助记法是因为字母代表的每个单词背后都有更深层次的东西。因此，这不仅仅是六个词，而是六个操作概念，只要记住这六个词是如何组合在一起的，就可以更容易地记住它们的定义。

内容策略的记忆方法

我已经写了关于开发或加强你的内容策略的标准框架。这是CMI大学课程的核心模块之一。需要理解的内容很多，因为框架的概念和定义需要在不同的细节层次上进行解释。

所以，最近，我创造了一种记忆方法来解释——5c: 协调和合作生产内容以前容器并且制造频道可测量。

它是内容营销策略的核心或高级定义。但是，像Kotler的CCDVTP一样，它也让我深入到框架的五个概念或压力点。让我解释一下:

内容策略的主要目的是开发和管理核心职责和流程。此外，它们允许营销团队建立并不断评估资源分配、技能组合和章程，以使内容成为优势。

大多数缺乏这种能力的企业都在努力将内容作为一种可重复或可度量的方法。正如我所说的，在许多行业中，内容是每个人的工作，而不是任何人的战略。内容战略的一个关键要素是注重协调想法如何变成内容并最终产生商业价值。

在许多企业中，内容是在孤岛中开发的，尤其是销售和营销部门。有时，它可能会按渠道划分–网络、电子邮件和销售团队不在一起工作。在其他情况下，可能是按职能划分——公关、销售、营销、品牌和需求挖掘有不同的方法。

内容是一项团队运动。从业者的工作不是擅长内容，而是要善于内容。只有通过有效的协作方法将想法转化为内容，将内容转化为体验，才能实现可扩展性。

作为营销人员，你被训练成首先考虑容器，其次才是内容。你以“我需要一个网页”、“我需要一封电子邮件”或“我需要一篇博客文章”开始。然后，下一步是创建特定于该容器的内容。

我无法告诉你我见过多少伟大的想法被困在一篇博客文章中，仅仅因为它就是这样构思的。我也见过相反的情况——小创意被编入电子书或白皮书，因为有人想要那种数字资产。

这个压力点需要逆向思考您的业务流程来创建内容。第一步必须是创造完全成型的想法(大的和小的)，然后(只有到那时)弄清楚哪些容器和多少可能是合适的。

我的测试是看营销团队是否把内容放在容器之前，是看他们的请求或摄入形式。它会说“你需要什么样的内容？”和列表选项，如电子邮件、白皮书、电子书和宣传册？还是说，“请解释一下你想更充分发展的想法或故事？”

我故意把频道放在最后，因为它们表达了你创造的内容。渠道决定了你最终如何接触到客户，以及客户将如何访问你的内容。你会像媒体公司一样对待你的哪些或多少内容渠道？

你的企业博客是真正以受众为中心，还是以你的产品或品牌为中心？它是一个存储库吗？从关于你的产品和如何使用它的新闻，到未来的预期和其他客户如何使用你的产品，你都可以放在这里吗？

你的社交媒体、网站、时事通讯和思想领导中心呢？他们的目的和编辑策略是什么？作为一家媒体公司，随着受众的变化，你如何改进你的内容产品？如果每个频道都没有一个清晰的战略，那么对内容的衡量充其量只是猜测。

当你审视你的内容战略方法时，我希望5Cs助记器能帮助你与企业的利益相关者就协调、合作、容器之前的内容以及渠道进行必要的对话。

这是你的故事。好好讲。