如何(几乎)每次都吸引并赢得主题专家

内容创建者可能精通某个主题，但他们很少是这个主题的专家。

某个主题的专家通常不是最熟练的内容创作者。

那么，当您需要针对您缺乏专业知识的主题创建具有相关、准确和详细信息的内容时，您会怎么做呢？

你和这方面的专家搭档。与主题专家一起工作有几个方面的帮助。首先，中小企业帮助内容创作者深入理解和解释主题。第二，中小企业使内容可信，并可能有助于向其网络推广。

但是将中小企业融入你的内容创作过程并不容易。为此，您需要:

准备和组织大有帮助。尝试这些建议来优化SME输入(而非SME创建)内容流程的每个阶段。

找到合适的中小企业

您可以在组织内外找到高质量的主题专家。每种类型都可以为你的内容增值。只是要确保理解每一个选择的利弊。

你可以通过他们在你公司的职位或头衔来快速识别一些中小企业。但是不要止步于高管和团队领导。问同事，“如果你有关于[话题]的问题，你会问这家公司的谁？”

优点: 这些内容提升了SME的形象，并强化了贵公司在这方面的专业知识。这些中小企业不需要你公司的任何背景知识(尽管他们可能需要一点关于你的目标受众或内容的教育。)他们也更有可能配合你与内容相关的请求，因为这都是为了你共同的雇主好。

缺点: 观众可能会对为你的公司工作的中小企业的见解感到怀疑。而且，在某些情况下，内部政治可能需要内容团队与“专家”一起工作，而“专家”并不是最佳选择。中小型企业对内容的参与通常超出了他们的工作范围，因此他们的贡献发生在他们所有的日常工作之上。

提示: 在寻找中小企业时，不要仅仅依靠公司简介。查看他们的数字档案——考虑他们在说什么，其他人对他们的工作有什么评价，以及他们的专长在哪里得到了体现。

与组织外的SME合作可以扩大你的人才库，让更多的专家了解你的主题。您可以通过几种方式找到它们:

优点: 受众认为来自外部中小企业的洞察力更加客观和可信，因为他们不为你的公司工作。外部搜索也能让你找到一个你的内部联系人没有涉及的某个子主题的专家。

缺点: 确定公司外部的资源通常需要更长的时间(他们可能不太会同意你的请求)。如果您通过源服务收到回复，请确保他们是他们所说的人，并且他们是您认为的专家。

确定了你的中小企业后，是时候寻求他们的帮助了。在你伸出手之前，让自己得到一个肯定的回答:

自我介绍一下。 解释您的内容创作角色(以及在接触外部SME时您为谁工作)。把这个限制在一两句话里。
解释你为什么联系他们。 简要说明你联系他们的原因，并解释内容将出现的平台:“我们很乐意将你的专业见解纳入我们电子邮件简讯的一篇文章中，该简讯面向20万营销人员。”
告诉他们你想要什么。 解释你的内容片段的细节，以及你希望他们如何参与:“我想问几个问题，关于你认为现在和五年内最重要的指标是什么。我会把你的意见写进一篇关于分析的文章里。”
邀请他们提问。鼓励他们提问表明你认为这不仅仅是一种交易关系:“我很乐意回答你关于面试或项目细节的任何问题。”
确定要连接的模式。除非内容类型(如视频)需要，否则不要规定面试形式。给他们几个选择和一个时间框架:“我们可以通过30分钟的电话或电子邮件进行采访，随你喜欢。”
解释接下来的步骤。 这是你的行动号召。让他们知道如何接受你的请求，并确保提到你面临的最后期限。“如果你愿意帮助完成这篇文章，请告诉我。我可以把问题发给你，或者我们可以约个时间谈谈。我需要在接下来的两周内完成这篇文章。感谢您的宝贵时间。”

提示: 不要做出无法兑现的承诺，否则会有损害SME关系的风险。例如，如果您公司的政策只允许中小型企业查看提及或引用内容的摘录，就不要给他们批准内容的机会。

提示: 如果您要求SME自己创建内容，请在您的请求中提及该内容将由内容团队成员编辑，以体现风格并帮助受众理解。