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每个编辑都知道愤怒地坐在电脑前的感觉,在心里尖叫,“如果我自己做,事情会更简单。”
如果你的角色包括委托和批准内容,你可能知道同样的沮丧感:你评论一篇文章已经10秒钟了,很明显创作者没有理解你告诉他们的任何事情。随着你越来越深入,你的指尖从礼貌的敲击切换到全数字的大河之舞,因为烦恼喷涌到你的键盘上。我们都经历过。这就是我们喝酒的原因。或者做瑜伽。或者练习巫毒术。
事实上,即使是你最好的作家、设计师或视听内容创作者也有可能做不好工作。也许他们今天不在状态。也许他们赶着赶最后期限。或者也许他们只是不理解简报。
前两个借口可以归结为内容创作者的专业性。你可以为此生气。但是如果你的内容创建者不理解这个摘要,那么你,作为编辑,至少有部分责任。
花时间写一份全面而简洁的简报可能是你在工作效率和理智方面所能做的最大投资。当一份完美构建的内容出现在你的收件箱时,情绪上的反差再明显不过了。这就像太阳冲破云层,有人放飞了一打白鸽,跟着你的管弦乐队开始演奏蝴蝶夫人中可爱的一段——突然。
以下是一份好的简报的作用:
用一份详尽的简报武装内容创建者,让他们有最好的机会至少创造出符合目的的东西——即使这不是你会怎么做的。给他们的信息太少,他们几乎不可能提供你需要的东西。
另一方面,给内容创建者提供过多的信息会适得其反。我认识一位作家,他拿到了一份65页的销售资料,作为一篇500字博文的背景材料。这样做,你可能会有几件事情发生:
需要找到一个平衡点。
作为一名记者和编辑,知道如何给出有用而简洁的简报是我20多年来艰难学到的东西。以下是我发现的一些行之有效的方法。有些可能读起来像是我在教奶奶吸鸡蛋,但我很惊讶有多少这些要点经常被遗忘。
向内容创建者提供半页或一页的业务摘要:
包括电梯间推介和其他关键信息,这样你的内容创建者就能了解公司如何定位自己,以及在文章中应该使用什么样的语言。
包括一两段关于目标受众的内容。如果一个公司有不止一个受众(例如,一个招聘公司可能有工作候选人和招聘人员),那么要具体。甚至一句话也可以,但是不要让你的内容创建者去猜测。他们需要知道内容是给谁看的。
这是你告诉你的内容创建者你想要他们创建什么的地方。一定要包括三件事:
我发现,如果你已经有了相关的背景信息,提供这些信息的链接会很有帮助,特别是如果这些信息启发或促成了内容创意,而不是依赖内容创作者找到他们自己的信息。当他们的研究与你的不匹配或者不如你的时候,你会很沮丧。
包括内容创作者需要的任何信息,以确保他们以一种听起来真实可信的方式与相关品牌进行沟通。
以下是每份简报需要的九项基本要求:
根据您的业务或所涉及的内容类型,您可能还需要在这里包含其他重要信息。把这些都放在一个模板里,让它成为你的简历的首页。
很有可能你正在读这篇文章,内心在尖叫,“当我完成所有这些的时候,我就可以自己写这该死的东西了。”
但是这些大部分可以提前做好。关于一个公司的背景信息,它的受众,以及它如何说话都不会改变。您可以将所有这些资源整合到一两页的文档中,添加一些高质量的示例,添加他们需要的模板,然后!您已经创建了一个简短、有用的简报包,可以在任何需要的时候提供给任何新的内容创建者。你可以提前做好这件事。
希望这些建议能让你在未来省去很多内心的尖叫。更别说喝酒,瑜伽和巫术了。