如何像好莱坞明星一样策划一个内容“季”

我们的内容应该谈些什么？

这个问题困扰着很多内容营销团队。品牌信息可能非常清晰。这些产品有明确的价值主张和独特之处。营销团队了解其付费媒体时间表，该机构正在制定创意元素，公关团队正在准备有关新员工、产品和合作伙伴关系的新闻。

然而，内容团队却在纠结主题。

内容营销人员通常通过开会集思广益来解决这个问题。

通常是这样的:

来自需求挖掘团队的某人建议创建一个清单，列出买家可能会问的关于公司特定方法的所有问题。

产品营销经理喜欢这个想法，他说，“我们可以写文章回答这些问题，然后介绍我们如何解决这些挑战。”

品牌营销经理说，“为什么我们不写一些关于我们的新品牌使命以及我们的产品和服务如何帮助解决气候变化的帖子呢？”他们把一本西蒙·西内克的《为什么开始》扔到桌子上，以此来强调他们的建议。

产品营销经理插话道:“是的，我们可以透露一点我们的产品如何解决这些挑战。”

“我知道，”一位公关人员说，“让我们写一些帖子，重点介绍我们的高管以及他们在市场中的思想领导力。”

品牌营销经理赞赏地点点头。“是的，好主意。那是讲故事。它有一个英雄。”

产品营销经理站起来说:“我喜欢。或许高管们可以谈一谈我们的产品如何解决困难的挑战。”

只有内容营销团队默默地坐着，低头看着自己的笔记本。他们完全没有做笔记。

披萨来了，会议结束。品牌营销经理说，“我不知道你们都在担心什么。我们有很多事情要谈。”

寻找更大的故事

我与世界各地的品牌内容营销团队合作。我注意到，当团队努力为他们的内容平台找到一个集中的编辑方向时，通常是因为他们没有为一个更大的故事奠定基础。

没有一个(或多个)聚焦的故事，任何替代方案都是有效的。因此，他们的博客感觉像是对常见问题解答的特别收集。资源中心是宣传材料和案例研究的随机集合。他们的网上研讨会项目是一个包罗万象的项目，任何人都可以谈论他们的产品如何解决问题。

我以前讨论过计划的重要性。但是在规划过程描述中，存在着这样的假设，即相关团队已经开会决定了一个更大的故事，作为规划的基础。

但是如果这还没有发生呢？你如何着手寻找更大的故事？

事实证明，从媒体运营中可以学到很多东西。

电视节目主持人知道什么

电视连续剧是由代表制作优秀内容的各个方面的团队创作的。有编剧、导演、演员、编辑、制作专家等等。

同样，当一个品牌的内容营销团队开始一项思想领导计划或内容营销计划时，多个团队会走到一起。这些团队也依赖不同的专家:作家、设计师、主题专家等等。

两个队都面临相似的问题。这个混乱的、创造性的过程需要许多不同团体的参与。

你如何整合所有这些学科，并开发一个有凝聚力的故事？

好莱坞的问题是:“有什么故事？”

内容营销中的问题:“故事是什么？”

这是一个我在两种情况下都看到有效的方法。

找到故事——然后计划一个季度

我建议内容营销团队要做的第一件事是:找到他们想在特定时期、特定平台上讲述的故事的焦点。

我以前讲过使用你的品牌故事来寻找你的内容故事，甚至从你以前写的内容重新开始你的故事的方法。

但是第一步的另一个方面(经常被忽视)是计划你的故事将如何发展。

好莱坞的导演通过把所有的编剧聚集在一起，产生关于剧集和角色发展轨迹的想法来做到这一点。

内容营销者可以借鉴这一点。为什么不把团队聚在一起，计划出一堆想法来帮助你讲述一个完整的故事呢？

你可以把它想象成计划一整季的内容。例如，你可以为下一季度的编辑策略确定主题，围绕一门课程来构建，甚至与季节日历保持一致。

使用这种方法，您最终会创建不止一个文章、帖子或资产的标题列表。你将计划一个更广泛的故事的不同章节(或情节),最终可能成为不同平台的多种数字资产。

概述这些章节——然后创建您的包

对于节目主持人来说，下一步是创建构成该节目季的剧集大纲。这些详细的故事大纲有助于其他专业人员理解何时需要特定的场所、客串演员或更大的预算。

在内容营销中，概述你的故事接下来的章节可以帮助你决定哪种形式最合适。例如，您可能决定为最初的“插曲”创建一篇文章和一篇博客文章。但是你想将第二集与白皮书、网络研讨会和博客文章结合起来。

决定这些包将内容开发与您要打包的数字资产分开。创建者得到一个提示，他们需要为选择的各种界面编写内容，以进行相应的优化。设计师将拥有一个完整的内容组合，他们可以用它来创建所有需要的资产。

这种详细程度的规划能够实现内容日历的真正好处。所有的团队都可以看到故事展开的计划，以及讲述故事的所有不同平台。他们可能会开始看到内容季将满足他们的需求，减少对临时资产的需求。

创建内容，不一定是资产

在下一个阶段，好莱坞的制片人会为不同的剧集分配剧本。所有的编剧都知道这个故事和接下来几集的梗概，这样主持人就可以为每一集选择最佳编剧。

内容营销团队可能会将前几集分配给一个写作团队，然后分配另一个团队来承担第三集的项目。

这样想:如果你已经规划好了整个故事，你和你的团队就知道接下来会发生什么。你可以同时处理这些章节，知道如果需要的话事情会改变。更重要的是，这种方法让你提前工作，而不是不停地追逐最后期限。

这里的关键是写，不一定是数字资产。我们的目标是在你的故事时间表的截止日期之前写好故事。例如，我曾经合作过的一个成功的内容营销团队为他们的每一集制作了一个“内容摘要”。该单个文档包括它将存在的所有地方的所有书面内容(例如，促销广告、博客帖子、社交帖子、长篇文章等)。) 以及内容将被打包到的所有资产元素的创意简介。一旦内容进入生产阶段，创意团队将同时创建所有设计容器。

将内容与制作分开意味着在第一集出版之前，你可能已经准备好了10集或更多。这让你可以在每集播出的时候，边学习边调整制作进度。例如，如果第一集非常好，你可以修改第六集。你已经在你最喜欢的剧集中看到了这一点。一个角色在第一集里成为了粉丝的最爱——到第五集的时候突然有了更多的屏幕时间。

此外，这是一个更有效的过程。你知道第三集(已经写好了)需要一篇思想领袖论文、一场网络研讨会和一篇博客文章。太棒了。现在，你知道如何帮助生产团队安排他们的工作。此外，如果第一次网上研讨会非常成功，以至于你想增加更多，你还有改变的空间。