如何培养一名内容营销的记者

你决定为你的内容营销团队雇佣一名记者，恭喜你！

所有的证据都表明，你是一个努力工作的人，习惯于在紧迫的期限内交付高质量的社论。那些是非常有用的品质。

但并不是所有的记者都能一鸣惊人。向内容营销的转变可能需要一点调整。无法理解这些差异的记者们将会陷入困境。

我知道这一点，因为在被吸引到内容营销之前，我已经做了17年的报纸和电台记者。我知道这一点，因为作为一家内容代理公司的执行编辑，我曾经雇佣过几名老员工，然后又解雇了他们。

以下是我列出的记者在转换工作时可能会遇到困难的地方，以及我对帮助他们调整的建议。或者，我喜欢称之为:如何训练你的记者。

1.“自以为是”的问题

新闻是一种职业。从大学的第一天到新闻编辑室职业生涯的最后一天，竞争是无情的。要想成功，记者必须真的想要。这也是一种在民主中占有特殊地位的职业——让政府、企业和个人负起责任。

天哪，但那会给你一个自我。对一些记者来说，这可能难以释怀。而你，作为雇佣他们的人，最终得到的是那些认为自己太优秀而不能写出你委托的内容的作家。

他们没有有效地向内容营销转变的第一个迹象是转向看起来像是懒惰的复制。当你读的时候，你会发现他们并没有真正努力。这是一个态度问题，我很不情愿地让作家离开，因为他们无法克服这个问题。(这也是让记者成为正式员工之前尝试自由职业的原因之一。)

在他们开始写作之前，让他们对你的产品和服务以及你想要达到的目标(或者你的客户想要达到的目标)感到兴奋。让他们离开办公室。把它们送进工厂，放到车间里，或者放到卡车里。让他们和你最有激情的员工交谈。让他们体验员工培训中更有趣的元素。让他们吸收你和你的团队对你工作的热情。

如果，在这一切之后，他们不愿意“接受这个项目”，考虑让他们走。

2.帮助他们冷静对待新闻第一的原则

有些事情记者会被吓到。不提供平衡(得到一个故事的两个或更多方面)是其中之一。让你要写的人在你发表前看到你写的东西是另一个原因。而且——但愿不会——让消息来源改变他们的报价，让它们听起来更好。

出于显而易见的原因，新闻业的一些基本原则并不能真正转化为内容营销。嘿，如果你在为汉堡王写内容，你就没有给麦当劳回复的权利。

关键的思维转变是帮助前记者理解他们的工作不是写传统意义上的新闻，而是写优秀的、引人入胜的、重要的是真实准确的报道。(毕竟，你不想给你的听众不好的信息。)

3.教授微妙的销售和行动号召

写一篇既能卖出去又不会用硬推销信息敲读者脑袋的文案是一门艺术。一般来说，这不是记者的武器库之一，因为他们大部分时间都在刻意避免和去除任何看起来像塞子的东西。

向他们提供实现微妙销售的文章示例。从例子中学习好的技巧更容易。告诉他们什么是行动的号召，因为如果他们和我刚开始时一样，他们将一无所知。

4.帮助他们适应权力动态

记者们习惯于坐在权力的位子上。他们打电话给消息来源，要求他们的问题得到答案——然后公布那个人是否回答。记者说跳，人们问:“多高？”我夸大其词了，但你明白我的意思。这真的是我做出改变时必须做出的最大调整。

想想吧。记者报道的人现在更有可能是给他们发工资的人(或者是给给他们发工资的人支付大笔定金的人)。感觉文章的主体现在在发号施令；他们会告诉记者写什么。不一定是这样——如果关系建立得好的话。理想情况下，记者转型的内容营销人员应该感觉到客户重视他们的专业知识和诚信，并希望他们继续写高质量的文案。

然而，棘手的客户端和请求会时有发生。当我回想起我在新闻编辑室的日子，有很多次我不同意一位编辑要求我采取的角度，或者我认为这个故事不值得报道。我做了每个人都会做的事情:我对老板说“是，是”，对自己发了一点牢骚，然后继续工作——因为这是我的工作。如果你的记者在和一个难缠的客户斗争，鼓励他们透过这个棱镜思考问题。