如何帮助你的内容团队中的完美主义者，即使是你

你是一个完美主义者吗？如果是这样，你在内容营销的世界里肯定不是孤独的。

也许你已经注意到你的团队中有人让不切实际的标准破坏了最后期限并延迟了目标。

内容营销专业人士感受到了巨大的压力，要在工作中达到完美。构建交付结果的内容需要关注细节，这似乎是完成工作的障碍。

但是对你或你的团队的工作来说，完美不是一个现实的或有益的期望。根据《今日心理学》,它引起的问题包括拖延、逃避和创造性思维下降。

对质量的健康渴望可以激发伟大的工作。但其更极端的版本，完美主义，可以破坏内容倡议和职业生涯。

在一个内容团队中，完美主义可能以下列方式之一表现出来:

• 一个作家花了大量的时间去寻找完美的词语或构思最吸引人的标题，导致过多的修改和延误。
• 内容经理沉迷于计划和实现最有影响力的想法，推迟决定要处理什么工作。
• 一个机构领导寻求交付完美的工作，超越客户的期望，错过内部或客户的最后期限。
• 一个SEO内容专家花了一天时间完善一个关键词策略，却没有在创建内容上取得任何进展。

但是你可以让你自己(和你的团队)专注于尽可能好的结果，而不要让对完美的追求麻痹了你的工作。

权衡超越的成本和价值

交付最佳作品至关重要。但是没有人能在每个项目上都做到最好。不管任务的价值如何，期待最好的结果是解决倦怠的良方。

校准你的努力的一个方法是根据工作的价值和可见性来衡量超额表现的成本。换句话说，考虑到你产出的价值，评估你的努力程度是否合理。

例如，如果你的工作与一个对你或你的客户有重大影响的项目有关，比如改进一个高流量的登录页面或为旺季规划战略性内容计划，那么投入额外的时间和精力来完善你的工作是有意义的。

另一方面，一份内部报告或一个潜力看似模糊的项目可能值得做好，但不需要额外的时间来完成近乎完美的工作。

你必须做出判断。在您的评估中考虑这些因素:

• 谁将审查或消费你的内容？
• 它会发布给广大的受众还是只发布给少数利益相关者？
• 它会有永恒的价值和实质吗？
• 一旦作品交付，更新它的难易程度如何？

内容营销需要平衡追求卓越的动力以及可用的时间和资源。

评估你的听众和利害关系的价值可以帮助你调整你的努力水平，同时保护你自己不被减少的产出、创造性的阻碍或耗尽精力。

设定现实的期望和可实现的目标

每个人，不仅仅是完美主义者，都会在没有清晰、合理的预期和内容营销目标的情况下挣扎。

内容领导者应该确保每个人都理解具体计划的短期和长期目标。经理和个人贡献者应就绩效预期达成一致。

但是付诸实践的基本想法是对你在给定的时间内能达到的目标持现实态度。

为了帮助你克服这些完美主义的障碍，请记住这些设定期望和目标的策略:

• 将目标分解成可消化的、可实现的、带有里程碑的任务:编辑日历、流程工作流和模板。它们让你在持续进步的同时更容易保持专注。
• 优先考虑你的工作:对你的任务进行优先排序，帮助你首先在最重要的事情上取得进展。例如，如果你需要在B和C中发生任何事情之前写文章A，你将知道你的优先权在哪里。
• 设定现实的截止日期和时间预期:截止日期可以帮助你保持动力和责任感。但要确保他们留出足够的时间来完成任务，而不会让你(或你的团队)感到不知所措或精疲力竭。
• 学会对额外的承诺说不:完美主义者经常感到承担太多工作的压力。专注于你已经承诺的任务，当你达到工作带宽的时候说不。如果没有选择，和你的经理一起回顾你的优先事项，问问你可以放弃什么来为新项目腾出空间。
• 练习自怜:完美主义者往往对自己很苛刻。当你不完美时，要有同情心。
• 寻求同事的反馈:向你的同事、客户和同事寻求反馈可以帮助你确定需要改进的地方，并培养对工作更现实的观点。

以开放的心态合作

协作可以通过提供一种团体感和联系感来帮助完美主义者——你的大多数同事可能都有过类似的挣扎。

注意不要让你的完美主义倾向影响了你的期望以及与同事和直接下属的互动。

当作为一个团队在项目上工作时，不要期望同事能和你一样细致。(他们应该达到团队标准和期望，所以要确保这些存在)。

相反，通过拥抱“我们比我伟大”的方法，把合作看作是控制完美主义的一种方式。

合作意味着分享工作，这可以帮助你摆脱对完美的渴望。与他人合作还可以提供新的视角和新的想法，这有助于激发创造力和防止停滞不前。

协作让完美主义者从团队成员那里获得反馈和支持，这有助于提高他们的工作质量，并确定需要改进的地方。这种动态也可以提供一个向他人学习的机会，放松他们的严格标准。

适应——或者看着你的职业慢慢地、完美地死去

内容营销是不断发展的——今天行之有效的方法不一定是明天的最佳方法。

这可能是完美主义者最难接受的概念之一，因为学习新事物会让他们走出舒适区。

但未能改变的后果是巨大的。一个不愿意学习和接受新的流程和技术或适应内容营销趋势的内容营销者不会长久。

实际一点

温斯顿·丘吉尔曾经说过:“完美是进步的敌人。”现代的翻译是:不要让你内心的完美主义妨碍你的工作效率。

你可以用这些实用的方法反击不切实际的标准、逃避和拖延:

• 在日历上设定时间，专门用于队列中耗时的内容项目。
• 在你、你的领导和团队、客户和同事之间建立稳固的沟通。
• 就最相关和最有效的成功和绩效衡量标准与您的经理达成一致。
• 抵制对内容简介或电子邮件中的每个细节吹毛求疵的冲动——关注最有可能影响成功的因素。
• 与您的团队保持联系，为项目带来清晰度和方向。
• 建立系统，最大限度地减少决策疲劳。

记住，完美主义会导致专注于细节而牺牲大局。这远非完美。