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你戴过顶上有棒球帽的针织帽吗?
大概不会。不仅看起来很奇怪,而且感觉不舒服。
然而,许多内容营销人员在每次审查一篇内容时都试图做类似的事情,同时扮演编辑和校对的角色。
但编辑和校对是不一样的——即使有人工智能的帮助。把它们当成一顶帽子,你会给你的观众带来不舒服的体验。
甚至美国劳工统计局也认为校对人员不同于编辑。它对校对员职责的描述包括:“阅读抄本或校样,发现并标记任何语法、排印或排版错误,以便改正。 不包括主要职责是编辑文本的工作人员。"
让我们有权威的资源来解释一下。语法上说:
相比之下,校对人员在内容经过编辑过程后对其进行审查。他们仔细检查已完成和即将出版的内容,以捕捉编辑过程中未修复或制作过程中产生的任何印刷或小错误。
提示: 如果你在一些项目中戴着校对的帽子,在另一些项目中戴着编辑的帽子,不要试图一个接一个地做。休息一下。用一个非文字的活动锻炼你的大脑。如果你不休息一下,你很可能同时戴着校对和编辑的帽子——内容审查会很混乱,没有重点。
戴上编辑的帽子,遵循以下五个步骤:
提示: 要求内容创建者在内容顶部写一两句话,向编辑解释目标受众是谁以及为什么创建内容。
提示: 如果你对内容进行了大幅度的修改,回到作者那里,特别是如果文章包含署名,确保你编辑的准确。
从可读性的角度来看,内容状态良好,现在可以仔细检查内容的其他元素了。您应该:
提示: 创建编辑和校对清单,以确保每个步骤都已完成。当有人必须亲自从清单上勾掉一项时,他们更有可能去做。此外,标有编辑和校对姓名的清单可以作为每一篇内容的跟踪工具。
在校对阶段,工作是有讲究的。校对者不应该只看一遍内容,就指望抓住所有需要修改的地方。像编辑一样,校对也是一个多步骤的过程。这些步骤中的每一步都需要自己阅读内容:
提示: 校对者应该不止一次地记录他们发现的错误。与作者和编辑分享这些信息,以防止(或至少最小化)将来发生。
注意: 如果你的团队只有一个人处理编辑和校对工作的资源,那也没问题。只要确保创建一个生产计划,至少允许编辑和校对在不同的日子进行。你也可以使用海明威应用程序和Grammarly等工具来帮助编辑和校对过程。
通过在不同的时间戴上你的编辑和校对的帽子,你将改善你的内容结果。你还可以避免花时间在编辑和校对不佳导致的大问题上(例如,对你的品牌内容缺乏兴趣和信任,最终导致读者减少)。
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