提高思想领导力价值的3种方法[赞助]

你如何决定听从谁的建议？你想找一个有知名度的人吗？别人在听的人？会挑战或拓展你的理解力的人？有人证实了吗？

关于思想领导力的问题并不新鲜，但它们经常受到关于谁是思想领袖的传统智慧的限制。当你开始假设一个思想领袖应该是一个高调的人或者在你的组织中处于权威地位的人，你可能会限制这种领导力可以帮助你的企业实现什么。

研究表明，思想领导力和品牌使用它的方式之间存在一些重要的矛盾。一项发现是，营销人员非常重视思想领导力内容，将其作为分享品牌故事的一种方式，但这并不总是消费者喜欢的学习方式:近三分之一的消费者表示，他们会转向自己认识的人。

虽然消费者认为品牌领导者对公司的声誉有影响，但这些领导者可能不会在他们的品牌认知中发挥重要作用:只有3%的人认为领导者是品牌最重要的部分。

这对营销人员来说是一个谜。你可以分享有着宝贵见解和经验的领导者，但坦率地说，听众并不总是很在意。然而，仅仅因为你的客户并不总是意识到这些好处，就放弃你的思想领导力内容，这对所有相关人员都是一种伤害。

这里有一个更可持续的方法:扩展你对谁是你的思想领袖的定义，以及你如何授权他们创造有效的品牌故事。

思想领袖不一定非得是技术专家或高层主管。他们可以是任何有好想法或相关经验的人，你的听众可能会乐于听到。

像这样小小的心态转变可以为你的组织带来三大好处:

有机地发展思想领导力

即使我们解决了思想领导力的战略挑战，营销团队仍然必须管理后勤挑战。在你等待合适的人提供内容时，有多少活动被搁置了？

对于任何营销团队来说，持续提供相关主题和作者的故事的能力都是非常宝贵的，如果能够融入思想领导力的角度，这种能力甚至会变得更加有效。

扩大你的内部思想领袖库是一种可持续和可扩展的方式，可以在更广泛的主题上传播信息。它不仅有助于解决数量和节奏的挑战，而且还为您的内容添加了有价值、值得信赖的视角。

从哪里开始

改变你对思想领导力的定义并不意味着去除所有的参数。即使团队从扩大他们的选择中受益，他们仍然需要确保他们能够保持内容质量。

一个开始的方法是任命内部团队联络员，他们可以识别和指导潜在的初级思想领袖，同时牢记执行业务的优先事项。当特定的作者和故事情节出现时，记得加入创造性的资产，将他们的想法带入生活。

真实交流的问题由来已久，而且显然还没有解决，因为我们还在谈论它。

一个持续的挑战是真实和透明只是成功的一半。品牌也必须被他们的观众接受。随着ChatGPT等工具的使用越来越普遍，消费者对他们遇到的内容背后的声音越来越警惕，这种动态只会变得更加复杂。

领导者认识到，一个品牌不仅仅只有一个故事可以讲述，或者只有一个声音可以讲述。通过扩大思想领导力，让更多来自组织内部的声音参与进来，你可以通过两种方式增加真实性:让你分享的观点多样化，以及采取“言出必行”的方法。

成功不仅仅意味着有一个有价值的愿景，还必须深思熟虑地执行。将话筒交给实施贵公司计划的人，让他们从自己内部的角度说出品牌的价值。

前进的道路

实施思想领袖导师计划可以帮助你识别、训练和塑造这些声音，使他们能够更真实有效地交流。新的和有抱负的思想领袖应该在总体品牌指导方针和商业目标方面接受指导，同时仍然鼓励他们磨练自己独特的观点。提供定期反馈和安排小组研讨会是加强他们思想领导工作质量的其他方法。

不久前，营销人员认为他们需要制作大量的内容来实现他们的目标。然后他们讨论数量和质量，决定质量为王，并寻求在两者之间取得平衡。这是一场无休止的谈话，其核心是一个重要的事实:如果你不能有效地分发内容，内容的数量或质量的高标准都将变得无关紧要。

员工宣传是内容分发的宝贵工具。当员工被鼓励分享他们在自己的渠道和平台上创造的内容时，这一点变得更加强大。随着思想领导力的机会在整个组织中扩展，有效的有机分布也会扩展。

建造它的方法

即使员工渴望分享他们的工作——以及同事的努力——分配也不应该听天由命。也不应该留到最后一刻。当新的思想领袖接受有效内容创作的指导时，他们还应该支持独特视觉资产的制作，并被告知分发的最佳实践，包括接收您的品牌的社交副本指南、何时何地分享的指导以及如何回应反馈的指导。

当然，这些努力可能不会马上完美——或者每次都是如此。但正如任何一位优秀的领导者都会证明的那样，领导力既关乎成功，也关乎谦逊。当您构建和细化您的过程时，预期错误，承认错误，并带着新的洞察力前进。这是唯一真正的方法来确保你建立一些有效的和持久的东西。