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新闻应该打乱你的内容计划吗?以下是如何决定

你终于做到了。您的团队努力为接下来的30天准备好内容。这一切都非常适合编辑日历,按照与您的受众相关的主题,以他们想要的格式,整齐地设计。更好的是,必要的利益相关者都同意了。您上传了内容并计划在将来发布。然后,一些你无法控制的

你终于做到了。

新闻应该打乱你的内容计划吗?以下是如何决定

您的团队努力为接下来的30天准备好内容。

这一切都非常适合编辑日历,按照与您的受众相关的主题,以他们想要的格式,整齐地设计。更好的是,必要的利益相关者都同意了。您上传了内容并计划在将来发布。

然后,一些你无法控制的事情发生了。

欧洲爆发了一场战争。美国发生校园枪击案。一位史无前例地在位70年的君主去世了。由于大肠杆菌污染,长叶莴苣被召回。一个团体在颁奖季前发起了一项揭露好莱坞性别不平等和性骚扰的倡议。

首先,头条新闻不会影响你的品牌。毕竟,你的品牌不在一个饱受战争蹂躏的国家运营,也不与教育、枪支、皇室、食品、电视或电影行业有任何直接的利益关系。

但是头条新闻确实有影响。思想和祈祷淹没了社交网络。皇家英联邦的54个国家进入哀悼期。关于食品安全的搜索呈上升趋势。

意想不到的坏消息可能不会直接影响你的品牌,但它可能会影响你的受众。这意味着你需要批判性地评估——并考虑调整——你完善的内容营销日程表。

是该退下,维持现状,还是赶紧改变事情?用你对这两个问题的回答来引导你的回答。

问题1: 从0到10分,这条新闻与我们公司的关系有多大?

新闻应该打乱你的内容计划吗?以下是如何决定

以长叶莴苣为例。如果你的公司向餐馆出售另一种绿色沙拉,这个问题会被评为9或10分。但是如果你的公司向汽车制造商出售轮胎气门嘴,这个问题将是零。

得分从0到6

不需要改变你的内容。进行下一个问题。

从7分到10分

改变你定期安排的内容节目。

怎么会?快速召集您的内容团队和其他主要利益相关方。安排一次头脑风暴会议或进行一次虚拟对话:

  • 详细说明你的品牌与标题的所有联系。
  • 查看档案,看看您是否已经发布了可以在这个场景中使用的内容。
  • 开发一系列新的内容创意。将它们分为三类:(1)普通但必要的,(2)现成的,(3)有趣但不适合我们的品牌。
  • 确定可用于调整旧内容用途和创建新内容的资源。
  • 尽快重新发布旧的但仍然有用的内容。(旧内容作为桥梁,直到你开发出更新鲜的角度。)
  • 优先考虑你的新想法。执行第一个或第二个。
  • 新闻应该打乱你的内容计划吗?以下是如何决定

  • 发布新内容。
  • 用有帮助的(不是促销的)内容加入在线对话。

提示: 保持你的品牌声音和语气。不要哗众取宠。提供事实信息,解决安全问题,并分享解决方案。

问题2:在0到10的范围内,这条新闻对我们的目标受众有多大影响?

即使标题不直接影响或涉及你的品牌,它们也能影响你的受众。虽然您不需要更改内容创建计划,但您可能需要更改发布计划。

是时候回到你的观众人物角色和其他数据了。利用你对你的听众的了解来看看他们是如何被影响或者可能被影响的。

如果您没有足够的数据来评估潜在的影响,请使用中性评级5。如果你的人物角色没有涵盖你的观众的每一个特征也没关系。坦白说,他们不应该。毕竟,它们旨在传达与人们为什么会与你的行业、品牌、产品等互动相关的品质和行为。然而,你知道,这些人在那个环境之外也有自己的生活。

我前面提到的例子涵盖了战争、死亡、枪支、疾病、性骚扰等话题。你的买家角色可能没有涵盖这些话题,但是大新闻可能对你角色背后的真实人物很重要。

得分0到3

没有必要改变你的出版时间表。你的受众不太可能改变其内容消费习惯。

得分4到6

你现有的观众数据是不够的。多做研究。

接触一些你的听众,询问他们的意见。看看你的社交反馈,看看行业影响者是否在谈论这个话题。查看社区论坛,看看成员们是否偏离了指定的话题来谈论新闻。之后给自己一个新的分数,应该属于另外两组中的一组。

从7分到10分

重新评估你的出版计划。

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当你的受众受到影响时,他们会寻找关于标题主题的信息。你的内容会被忽视,因为他们的内容优先级已经改变。停止或减少你的内容推广。

如果一切照旧会显得麻木不仁或者更糟,那就完全停止你的出版。但是不要就这么消失了——让你的读者知道为什么你不打算填充他们的社交订阅源、收件箱等等。与团队合作起草一份直接的通知,不要说教或自以为是,例如:

提示: 如果您停止或最小化您的内容推广,调整您的日历,以避免发布任何高调,支柱,或其他实质性的内容,直到您的正常推广过程恢复。

每天(或一天几次,取决于新闻)重新评估,以确定恢复发布和/或推广的适当时间框架。问:

  • 新闻提要中的聊天是否已经足够减少,这样我们的内容会再次被注意到?
  • 目标受众谈论的是非头条新闻话题吗?
  • 分析告诉你什么?如果指标在新闻事件期间下降,现在它们会上升吗?

大卫·梅尔曼-斯科特围绕新闻劫持创造的这条时间线也可以作为坏消息时的指南:

准备妥当

积极主动意味着监控潜在的新闻触发点。你和你的团队应该定期阅读行业之外的新闻。识别并监控一系列可能会激发公司内容反应的离题话题。了解你的地理和天气现象。

想一想——一场龙卷风可能不会比全国新闻中的一个亮点更有价值,但对当地人的影响可能是广泛的。如果这是你的受众,你会想知道它的影响,这样你就可以相应地调整你的内容营销。

不要等着去准备。从定制我建议的流程开始,以适合你的品牌、内容营销团队和受众。对新闻的反应要容易得多(还有内心的问题“你觉得我们应该怎么做?”)当您有一个经过批准的评估流程时。

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