更好地集思广益的5个步骤，适合你的内容策略和受众

回复:思考创新作者卡拉·约翰逊警告内容营销者不要头脑风暴，不要做任何准备工作。

她说，省略关键的准备步骤会阻碍新的灵感。这也可能导致想法缺乏适当的受众焦点，不符合您的内容策略，并超出执行能力。

为了帮助营销人员避免这种陷阱，卡拉开发了一种产生有价值、可行的创新想法的方法。她称之为永久创新过程(PIP)。

PIP将您的团队从传统的思维模式转变为表面新颖的想法，并将其体现为可操作的营销。它也为传统头脑风暴的陷阱开辟了一条道路。

以下是这个过程涉及的内容，以及你如何利用它将更多令人兴奋的创新想法推向市场。

遵循永恒的创新流程

想一个你需要创新解决方案的营销挑战。例如，你可能很难为一个新的品牌播客想出一个独特的主题，或者创建一个提升你思想领导力的活动。

Carla在Re:Think Innovation中详细介绍了每一步，但在她的允许下，我总结了其中的要点:

搭建舞台

你需要知道你希望到达哪里。因此，在你开始持续创新过程之前，先写一份客观陈述，把关键要素集中起来。

“设定一个目标会让你对最终想要达到的结果达成共识。它帮助你决定你想要解决什么问题，以及它如何实现你的目标。卡拉说:“它还能让你的团队围绕需要完成的工作保持一致。

使用Carla的简单模板(如下)来设定目标。填写空白处，详细说明你为什么需要创意，这些创意对你的业务有什么意义，以及在这个过程中你会面临哪些限制:

意图: “我们需要想法来___”
影响: “这样我们就可以____”
现实条件: “有了这些限制____”

卡拉说，约束是产生想法的等式的一部分，而不仅仅是想法。“任何人都可以有惊人的想法，如果他们不必在预算和时间的限制下工作的话，”她说。

设定现实世界的界限推动了一种更自律的思维方式。卡拉说:“它为你的品牌提供了一个更具凝聚力的视角，这可以激发机会来讲述比你最初设想的更大、更有影响力的故事。”

寻找灵感，建立有目的的联系

接下来，把你的目标放在一边(你稍后会回到这个问题上)，按照卡拉的创新框架中的五个步骤进行。最后，你不仅会有一连串可行的想法，还能说服利益相关者接受:

第一步:观察。 运用你所有的感官，关注你周围的世界。例如，如果你在户外，你可能会看到孩子、一个球、几只松鼠或一些树。如果你闭上眼睛，你可能会听到某处隐约播放的音乐，闻到烤架上烹饪的食物，或者感受到温暖的微风。

你不需要给你的观察赋予任何意义，也不需要专注于一个目标。只要留意你周围的环境，写下你注意到的每一个细节。

第二步:蒸馏。 仔细检查这些单独的细节，并辨别它们相互之间的关系。寻找相似之处，并将它们归类到更大的组和模式中。例如，如果你把孩子们和一个球放在一起，这可能会让人想起玩耍的概念；音乐的声音和烧烤的气味可以联系到娱乐或友谊的想法。

第三步:联系。 看看哪里有机会讲述一个关于你的品牌的更大的故事。比较已识别模式的相似性和差异，并寻找它们可能适合你的工作环境的方式。

问问你自己:“我们如何将友谊的‘本质’移植到我们的活动挑战中？”或者，“我们如何将玩耍的理念应用到我们播客的主题中？”

不是所有的模式都能翻译，但是请记住:没有错误的连接，只有不符合您需求的连接。第四步，优先考虑与你的业务最明显的联系。

第四步:生成。 把那些抽象的想法固化成现实的可能性。从上一步中提取一个广泛的“如何做”的问题列表，并为每个问题产生尽可能多的内容想法。不要设置任何限制。事实上，你的想法越疯狂，你就越接近真正创新的——也是可执行的——想法。以假设问题的形式出现，比如“如果我们试图……”或者“如果我们把X和Y组合成……”会怎么样

在想法停止流动后，系统地探索每一个想法的可行性。使用你的目标陈述中的约束来决定是否继续发展。通过问一些实际的问题来削减go想法列表。例如: