构建内容战略？小心第二步[玫瑰色眼镜]

走钢丝的哪一部分最需要勇气？

大多数人认为这是走向成功的第一步。但是，讲述《爱的义务警员》中一个短篇故事的走钢丝者说，事实并非如此:

“最难的是第一步之后的那一步。这就是你获得或失去平衡的地方。这就变成了走路或者摔倒。第二步之后，就没有回头路了。”

同样的道理也适用于开发创新的内容策略——第二步是最难的。

你能遵循并产生一个创新的内容策略吗？

前几天我和一家科技公司的内容运营副总裁进行了一次有趣的聊天。她最近获得了建立创新内容战略和新团队的授权。但她不确定如何开始。

“我在会议和研讨会上花了太多时间，”她告诉我。“我读过成功的案例研究，心想，‘我也可以这么做。’但是现在我可以开始了，我想找到最好的地图。"

几乎每个开始新计划的人都渴望找到内容战略地图、模板或指南。但是我发现通过别人的视角来开发新的内容策略很少能产生令人印象深刻的结果。

我注意到当人们问，“我们能做他们做过的事吗？”他们通常会给出以下三个答案中的一个:

这种反应往往带有一丝嫉妒。它对人或团队不屑一顾，但奇怪的是却对地图大加赞赏。最近以6900万美元成交的NFT(由计算机科学家转艺术家毕普创作)就是一个很好的例子。许多听说这次拍卖的人想，“哇，一个定价过高的JPEG？我能做到！”

但问题是。他们没有。比尔做到了——并因此获得了报酬。这就是教训。

这种反应，我称之为模板模型，在市场营销中经常出现。人们寻找典型的案例研究、模板或“被证实”的最佳实践来遵循。他们期望得到同样的结果。

我很少看到遵循这种方法的团队最终得到原始模板或迷人的案例研究所承诺的结果。地图永远不会准确显示他们要去的地方。

为什么？因为它没有考虑到你的特殊技能或独特背景。

你必须定制一个模板或地图来适应你的环境。想想你为朋友和家人准备的饭菜。你多久改变一次食谱，以适应你手头的食物、当季的食物，或者迎合你要做的人的口味？

最有帮助的回应包括在内容项目或策略中寻找指导，这些指导反映了你想要实现的本质。

你可能会发现，看看你的行业之外，甚至是最相似的例子，并研究是什么使这些努力成功的本质是有用的。透过熟悉事物的视角，你可以通过自己的创意来诠释这个想法。

不要复制你所研究的项目的精确形式，而是寻求激发创新。

我在这家技术公司的客户从这种方法中受益匪浅，因为她考虑了领导新人、创建新工作流和产生新成果以支持新内容战略的挑战。

我建议她在一家与她工作的公司完全不同的公司寻找涉及颠覆性变革的项目。她最终研究了我的一位同事如何为一家金融服务公司组建内部产品设计团队。

细节有所不同，但这个例子启发她发现了新的方法，她可以把它带到她的过程中。

这种对“我们能做到吗？”这个问题的回答揭示了为什么第二步变得最困难。

想想吧。发现创新的火花提供了方向。你已经找到了努力的北极星。

但是第二步包括致力于你的愿景。那就是你走路或者摔倒的时候。那时就没有回头路了——除了你自己，没有人能决定。

我帮助我的客户做好准备，采取她需要的步骤，做出她新的内容策略所需的改变。每当您需要对内容策略进行重大更改时，请尝试我们遵循的流程:

从你对新战略成功的愿景开始。以你之前发现的“灵感火花”模型为例。然后，问问你自己，“要实现我所有的成功，什么是真的？”

把它都写下来。这听起来势不可挡，但你会惊讶地发现，创建一个有远见的待办事项清单是多么的容易。

探索你对不确定因素的感受。列出所有让你害怕或可能出错的事情。列出那些可能顺利进行并且让你感到快乐的事情。承认你不能控制这些事情给你的感觉，但是你可以控制你对它们的反应。

然后当然是计划和地图。回到你的清单上，列出这个项目要成功必须实现的所有事情，然后找出任何可能阻碍它的“石头”。哪些需要先解决？第二？

你刚刚给这个计划注入了。你已经准备好迈出第二步。

第一步很有挑战性。但最具挑战性的部分将是对你设计的冒险说“是”。

在我接触的几乎所有客户咨询中，都会发生一件事。一旦我们完成了批准的商业案例和计划，我就向客户表示祝贺。然后是一声叹息和不可避免的话语:“是的，但现在我们必须去做。”

这是第二步。提交。

你承诺步行。你处理第一个大项目。你全押了。你没有遵循别人的模板。你没有解雇那些在你之前的人，因为你觉得你可以做得一样好或者更好。你开发了自己的食谱，而不是试图改进别人的。

在我在这篇文章开头提到的故事中，走钢丝者说，“第三步是开始。这是在一个新的过程中向前推进的完整动作。”

完成第一个计划或克服第一个挑战是开始。这时你开始看到事情按照你想象的方式运行。这比在模板地图中查看下一步要令人满意得多。

从那里开始，这本书说，“第四步是肯定。第五步之后——就是走路了。”

你已经上路了。

千里之行始于足下。最具挑战性的第二步有助于你对自己的旅程充满信心。