激发无限内容创意的5个来源

大概是凌晨4点，在我们年幼的儿子叫醒我之后，我突然想到:大衰退开始10周年即将来临。

正如许多创意者可以同情的那样，有时内容创意会在不方便和意想不到的时候出现。当邻居的灯熄灭时，这个灯泡就亮了。第二个工作日，我向我的雇主美联储银行提出了这个想法。

随后，我们采访了六位内部专家和四位外部专家，几个月后，我们发表了一篇衰退回顾，包括四个章节、22个事件的时间表、音频采访等等。

当然，并不是所有值得满足的想法都能找到我们。大多数时候我们必须找到他们。这里有五个来源可以在任何一年激发灵感。(你可以通过使用缩写IDEAS来记住这个列表。)

行业动态

用行业背景拓宽你内容的视角可以让你的专家的话更可信，并扩大你内容的受众。因此，行业资源是发现和扩展内容想法的可靠地方:

从一个你的同事正在见证的真相开始。然后打电话给你所在行业的贸易团体或其他专业人士，问问他们是否看到了。请记住，在你的内容中加入外部声音是有意义的，因为创作作品的盟友就是推广作品的盟友。

看看业内人士所说的正在发生的事情。你可以在行业出版物、LinkedIn group、行业监管机构或贸易团体的报告等中找到这些想法。通过您的内容揭示您的专家是否也看到了趋势、挑战或机遇。

数据

并不是每个组织都像美联储一样进行研究，但是你可以使用以下三个选项挖掘基于数据的想法:

进行调查，并以信息图、文章等形式报告调查结果。讲故事它的数据显示:30%的企业主说x。在婚礼上花费2.5万美元或以上的新娘数量是去年的两倍。明白要点了吗？
使用其他人的数据来收集想法，并用你的专家所看到的来完善这些想法。例如，如果来自第三方的房地产数据显示更多的人在建造房屋，引用这个数据，然后结合你的建筑专家看到的客户在一年或五年前没有的需求。
使用非正式的数字来揭示早期趋势。不要忽视你的公司单独观察到的非正式数字的重要性:对某种服务的需求增加，对某种产品的支出减少，等等。这些可以成为探索这些变化有多广泛以及这些变化对你的行业和客户意味着什么的素材的来源。

事件

有时内容想法会自动安排。如果你的公司组织旅游或举办活动，报道他们。

例如，克里夫兰联邦储备银行的一个多媒体故事揭示了美联储官员在肯塔基州东部旅行的细节、会议和主要原因。

您也可以将更多的日常会议和业务流程视为事件。围绕你的专家开发内容，展示一个过程(比如，烘焙你最畅销的产品)或详细说明万无一失的审计步骤，学步理发——你能想到的。对这些事件进行报道，就像你在观众面前进行现场演示一样:让观众沉浸在发生的事情和学到的任何教训中。

大多数基于事件的内容的好处是有机会向你的观众展示，而不是告诉他们，发生了什么以及为什么重要。在接下来的六个月里，你能接触到并向观众展示哪些他们可能没有机会体验的东西？

联合

作为一名内容营销者，你拥有别人可能没有的东西——访问权。联系您组织的专家。访问贵组织的客户。(在这里，我把他们都称为同事，以使我的想法首字母缩略词发挥作用，但我真正指的是人。)人们是并将永远是内容创意的强大来源，因为他们所看到的、听到的和知道的代表了你的观众可能想要看到、听到和知道的信息。

对你的专家的采访既能传授内容观点，又能让人满足，因为采访可以以问答、传统文章、视频等形式发布。

与客户的交谈可以发现他们是如何解决问题的——也许是你的产品或服务。你的观众可能会发现你的顾客做出的选择很有启发性。改变客户口味和预算是及时和有新闻价值的内容创意。当你说出一个客户的真实情况时，你肯定会说出另一个客户的真实情况，这有助于内容想法被证明是特别真实和相关的。

最后但同样重要的是，采访你的竞争对手和其他为你的客户群服务的专家也能产生有价值的想法。我总是想起我为我们的婚礼雇的DJ。她在博客上发表了对其他DJ和婚礼专家的采访，这让我相信她愿意尽可能——也许是意想不到的——帮助像我这样的新娘选择正确的第一支舞歌曲，或者询问重要而又晦涩的问题。婚礼摊贩的问题。发表他人的言论也传达了一种自信和对你的利他主义:“我对自己传递的价值如此自信，以至于我告诉你在我的领域里的其他人对此的看法。”