让你的内容充满你的观众想要追逐的愿景[玫瑰色眼镜]

我最喜欢的励志演讲之一发生在2014年的奥斯卡上。马修·麦康纳在他的三分钟最佳男演员获奖感言中分享的话可以教会你很多。

他谈到了他每天需要的三样东西——值得仰望的东西，值得期待的东西，值得追逐的人。

他追的人让我大吃一惊。当他15岁时，他的英雄是他25岁时想成为的人。当他25岁时，他的新英雄变成了35岁的马修。他知道他永远不可能成为英雄。但是他可以用他的一生去努力成为一个值得追逐的人。

这个精彩的人生课对于内容和营销从业者也很管用。

理想的未来激励人们走这条路

真实的生活永远不会像你想象的那样整洁、严谨或干净。

在你职业生涯的某个阶段，你可能与代理机构或顾问合作过。也许他们帮助你选择了一项新技术，设想了一个新网站，或者创建了一个营销或内容策略。他们可能会给你设计、规格或计划，让一切看起来非常可行。做这件事的过程可能会变得比看起来更混乱、更困难或更难。但我敢打赌，对理想未来的憧憬让你想要努力实现它。

思想领导内容也是如此。远见卓识的思想领导力内容呈现了关于可能永远不会发生的未来的场景(或者可能需要一个混乱的过程来创建)。你自己的组织甚至可能达不到理想。

但是对未来的展望给了你的观众一些可以追逐的东西。正如马修·麦康纳所说，它代表了英雄——你的观众希望在10年后成为什么样的人。

但我最近看到一些公司缩减了他们富有远见的思想领导力，转而更加关注流行和实用的内容。他们远离理想主义或未来主义思维，转而关注当前或流行趋势的“如何”内容。

人工智能提供了一个很好的例子。看看科技公司制作的关于生成式人工智能的内容。你会看到很多主题，如“如何在当前的营销中最好地使用人工智能”或“你今天需要做出的10大改变”。

那些可能是好的，有用的作品。但我不知道这些公司是否考虑过包括生成式人工智能在内的未来。如果我没有找到更有远见的内容，感觉很难相信他们在实际内容上的思考深度。

我理解关注“如何做”内容的原因。营销人员希望参与并成为热门话题上最受欢迎或最有共鸣的资源。没有人想成为派对上谈论未来的唯一理想主义者。相反，他们想成为学校里最受欢迎的孩子，赶时髦，这可以帮助其他人也变得时髦。他们在追逐今天在这里的英雄。

每个营销人员都感受到了用潜在客户填充渠道的压力。通常这些人准备改变，因为他们知道他们需要赶上今天的标准。追求一个他们几年后才能实现的愿景的人今天可能还没有准备好与销售团队交谈。

但问题是:今天大家谈论的很少是事情的走向。

这就是为什么避开有远见的人是一个错误。

现在，营销人员不应该用有远见的预测来取代他们的“如何做到最好”的内容。你当然不必放弃成为流行观点中最响亮或最有共鸣的声音的尝试。这些是寻找与你的世界观一致的人的赌注。

但是，帮助流行的想法脱颖而出伴随着他们的大，有区别的，或有远见的想法。如果你能成为那些独特且尚未探索的思想和愿景的可靠来源，你就增强了观众对你更常见的思想领导力的信任。

换句话说，如果你帮助人们看到了要追逐的英雄(理想化或有远见的思维)，他们会更加相信你对今天要做什么的建议。

对理想化未来的渴望解释了为什么人们不会追究公司和顾问的负面责任，即使他们提出的理想愿景被证明是错误的。

人们想追逐他们未来的英雄。因此，咨询公司应该提出战略，而不仅仅是他们认为客户可以轻松实现的战略。代理商应该把创意推到客户满意的范围之外。你的内容团队应该创造思想领导力，描述一个甚至你的组织都渴望的未来。

所以继续为你的观众的未来英雄创造内容。这给了他们(和你)一些可以追逐的东西。你们两个都到不了那里。但是你总是把可能性推得比你最初梦想的更远。

这是你的故事。好好讲。