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过去几周发生的事件——悲惨的死亡、强烈的抗议、和平抗议、暴乱、抢劫——应该让我们每个人都思考如何让事情变得更好。
我想说点什么来承认把我们带到这一刻的系统性种族主义——并大声反对它。我在自己的社交媒体渠道上也这么做了。
作为内容营销研究所的总经理,我想说的不仅仅是我们社交媒体渠道上的声明。但是什么?
我使用了我们在3月份CMI的一篇文章中概述的两个问题的过程,新闻应该打乱你的内容日历吗?以下是如何决定:
一旦我确定这个话题与我们的目的和我们的观众相关,我就决定写这篇文章。
我们作为内容营销人员需要做得更好。我们必须确保我们的内容真实地反映观众的不同声音和体验,避免无意识的偏见。如果我们不这样做,我们就是在助长这个问题。
我们分享了关于内容营销人员如何在新冠肺炎危机期间评估和调整内容计划的建议。我们现在给内容营销者的一些建议也是类似的。但是疫情有一个大致的开始日期,并且最终会有一个结束日期(即使我们还不知道)。
种族主义不是突然出现的。这种疾病对社区造成了巨大破坏,造成了不必要的分裂,导致人才和创新思想被忽视,最糟糕的是,摧毁了家庭,结束了生命。反对种族主义和为多样性、包容性和平等而努力的需要没有结束的日期。
记住这些想法,这里有一个两部分的方法来帮助你评估你将要采取的行动:
在过去10天左右的时间里,许多组织发布消息,强调黑人的生命很重要,并表达了他们对种族主义和不平等的不容忍。一些人立即采取了行动。这里有一个例子:
5月30日,周六中午,Bloomerang的首席执行官史蒂文·沙特克(Steven Shattuck)得到了公司首席执行官的许可,可以更换内容。他在一系列推文中写道,“我无法按照我们正常的出版日程进入本周”。"我已经清理了我们的编辑日程。"
相反,捐赠管理软件公司向在非营利部门工作的#BIPOC(黑人和土著有色人种)敞开了大门。“我们公开邀请您为我们的博客写稿(已付费!)并提高你的声音……在非营利部门工作的BIPOC有话要说,我们希望给他们一个平台,”史蒂文在推特上说。
Bloomerang还策划了一个活的资源库(bloomerang.co/dei ),以促进非营利部门的多样性、平等和包容性,并邀请投稿。这份名单包括Bloomerang欢迎的数十名有色人种,他们是网络研讨会和活动的嘉宾,也包括其他与该公司有过互动的人。
无论你决定是否改变你的内容计划,以应对最近的头条新闻,所有品牌都应该审查他们的编辑日历,以检查是否合适。看看标题、选词、准备出版的主题以及正在进行的内容。
例如,如果我们在日程表上有一篇关于内容中的笑声的文章,我们今天就不会发表这个标题,“如何在你的内容中创造狂欢的笑声”。我们会发表这篇文章吗?最终,我们会(用不同的标题)。但我们不会在上周或本周发布它。相反,随着事件的发展,我们会继续评估它的适当性。
不要只对最近发生的事情做出反应。只把最近发生的事情作为催化剂,来解决你职业环境中的种族主义这个首要问题。这需要对你的内容营销团队正在做的和没有做的一切进行诚实和客观的审查。这些问题会挑战你。答案可能会让你感到惊讶和不安。
在我们今年早些时候发表的一篇文章中(考虑到其相关性,上周重新发表了这篇文章),Ann Gynn写道,真正重视多样性需要一种示范,这种示范远远不止是让有色人种出现在股票图像中:
真正多样和包容的内容——那种能让你的观众有意识和无意识地产生共鸣的内容——需要的远不止一张图片。它需要更深入的思考,从你的受众研究到你的团队结构,从你的风格指南到你的用户体验。
我提供了一些关于如何开始的想法:
你可能认为你支持多元化和包容性的价值,但是这些步骤将揭示你是否积极地朝着它努力。它要求我们所有人都认识到我们个人和团队的偏见,特别是你做或不做的无意识的、不受重视的或未实现的事情。
许多善意的品牌谴责最近围绕仇恨的事件,并宣布他们支持和致力于多样性和包容性。真正忠诚的内容营销人员会与代表性不足的受众交流,将他们学到的东西应用到他们的内容中,并努力创造有意义的包容性内容。
你不需要大张旗鼓地宣布你要做什么。开始做,然后解释你在做什么,为什么。(请继续关注本博客,了解CMI未来的最新进展。)定期向你的社区汇报。毕竟,对多样性和包容性的承诺永远没有终点。
到目前为止,你采取过这些步骤吗?你有其他想法吗?让我们在整个社区中分享。请在评论中告诉我们。