内容营销的未来？(剧透：不需要做更多)

成为一名内容营销者并不容易。在未来的几年里，事情不会变得更容易。

但是努力工作会带来巨大的回报——对你的品牌、你的团队、你的观众甚至你自己的生活产生真正的影响。

好消息是:实现这些巨大的回报并不需要远大的梦想和不切实际的项目。回报不是来自浮夸或为了争议而争议。它们来自于更有趣、更乐于助人和更诚实。

在上周的内容营销世界上，当我在我们的数字和社交平台上聆听演讲者并与#CMWorld社区聊天时，这个主题浮现出来。

如果你担心更多需要更多，你会很高兴听到事实并非如此。

从心态的转变开始。

这种转变现在就开始了。

更具煽动性

安德鲁·戴维斯说世界不需要另一个专家。它确实需要远见卓识。“从专家到梦想家的关键是做一件简单的事情:问一个谷歌无法回答的问题，”他说。

我不确定这是否“简单”，但这是一个聪明的方法。“专家建立清单。安德鲁说:“远见卓识者创造遗产。

那么你如何建立一份遗产呢？安德鲁说:“你必须愿意剔除那些不起作用的东西，转而支持那些能引起你的观众共鸣和坚持的东西。”。"你必须能够不断修改你的想法，直到它被接受为止."

如果你不能在你的组织中成为一个有远见的人，你就不能摆脱困境。你的工作是成为挑衅者。安德鲁说，在这个角色中，“你的工作是故意挑起话题，引发讨论。你的工作是让人们说话和思考。”

更加真实

Luvvie Ajayi Jones说我们还有另一份工作——讲真话。Luvvie将真相视为一块肌肉——一块肌肉，她说，我们需要锻炼才能在一个渴求真实的世界中获得成功。

无论你是和主管、客户还是你的社区在一个房间里，考虑一下使用这种力量的影响:“真相可以改变世界。随着时间的推移，在不同的房间对不同的人多次讲述的真理可以改变世界。”

Luvvie说，不要指望别人来承担讲真话的负担。“当我们也有这些斗篷时，我们一直在寻找超人。”

在你穿上斗篷之前，遵循Luvvie的三个问题的测试来做出关于说什么的艰难决定:

我是认真的吗？
我能为它辩护吗？
我可以若有所思地说，还是带着爱意说？

“如果这三个问题的答案都是肯定的，那么我就说出来了，然后我就放手了，”Luvvie说。

勇敢一点

说实话需要勇气。杰伊·贝尔认为，勇气恰好是最成功内容的关键因素。

需要勇气去做不同的事情，避开最佳实践，撕毁你的内容营销剧本。

杰伊说，有勇气的内容比以往任何时候都更重要，这是一个非常重要的原因。“观众是新算法。(提问)“我如何制作观众会谈论的内容？”"

杰伊的见解与罗伯特·罗斯对内容营销者的建议非常吻合:“(我们)需要到达……行动区，即让(观众)尽早成为拥护者。换句话说，就是创造粉丝观众。”

没有勇敢的内容，你将很难创造粉丝。

更令人难忘

当然，不同的内容会引起注意。但这只是目标的一部分。一旦你赢得了关注，你如何保持这种关注？

塔姆森·韦伯斯特用一个词来回答:相关性。

这非常重要，所以她把它作为内容压力测试的第一个问题:

相关吗？
有弹性吗？
很显著吗？
是否可重复？

塔姆森说，如果你的想法通过了压力测试，你就有更好的机会让你的观众记住重要的部分:“人们不会记住内容，他们会记住想法。”

深思熟虑

你可能认为挑战现状需要做大事，但那不是真的(或现实的)。亚历克斯·奇斯曼说，在你面临的挑战的参数范围内适应——内部阻力、预算减少和立即获得投资回报的压力。

令人惊讶的是，当你走得更慢时，你可以取得更大的成就。正如他解释的那样:“(你)不需要每天发布。如果你这么做了，你就会掉一些东西，失去一定的魔力。”

这就是为什么，他说，“是时候让我们慢下来，多加小心，把艺术性放回我们所做的事情中，并开始创造我们觉得对我们的客户来说有价值、有用和与众不同的东西。”

更有创造力

梅勒妮·迪泽尔说，约束——比如应对更少的资源——有助于你利用一种可再生资源——创造力。

“不要认为自己没有创造力。数据显示，我们生来都有天生的创造本能，但我们已经习惯于忽视、压制或轻视它，”她说。

是的，你可以发挥创造力，并且在最后期限前完成任务。梅勒妮说，事实上，只有当你有一个系统持续可靠地访问创造力时，创造力才会发挥作用。

例如，围绕您的内容头脑风暴会议创建参数，以限制对话，让团队专注于真正重要的事情。她最喜欢的约束？只关注两个经典的新闻问题:谁，什么，何时，何地，为什么，如何。

参加会议时要知道是谁和为什么，然后利用头脑风暴会议集中讨论什么和如何讨论。

更有目的性

你的公司关心一些事情，是什么？

“你不一定要拯救世界才能有目标或做出改变。福拉约·拉萨基说:“人们非常需要好的东西。“观众在乎你是否在乎。”

Folayo说，如果你的公司什么都不在乎，那就深入调查。“你确实需要关心比底线更多的东西，因为如果你不关心底线以外的任何东西，底线就会受到影响，”Folayo说。

微软广告公司的研究反映了Folayo和其他人所说的。在其最近发布的《有目的营销剧本》中，72%的人表示他们会支持有真实广告的品牌。

微软广告公司多元文化和包容性营销主管MJ DePalma说:“目的驱动的购买者会根据一个品牌在社会问题上的立场来选择、改变、回避、抵制这个品牌。”。

MJ的同事、微软广告公司全球媒体主管克里斯蒂·奥尔森说:“这不仅仅是一个时刻。我们认为营销人员应该进行这种转变。”

更加包容

出现在你说你想为之服务的人面前。

这需要真正把客户放在第一位。如果你不这样做，结果可能是灾难性的，无意中偏颇的内容。Sydni Craig-Hart解释说，这可能会导致分裂，强化负面的刻板印象，并建造墙壁和障碍。

“作为一个内容营销社区，我们每天都有一个非常好的机会成为多元化的倡导者——真正为我们声称想要服务的人展示自己。这不是一个颜色问题。这不是年龄问题，是性别问题。这是一个人的问题，”悉尼说。

“如果你真的想拥抱以客户为中心，如果你真的想邀请不同的观点，请确保你创造了这些空间。”

更像酸面团

Ann Handley分享了“酸面团的代码”——这是她在疫情早期观察了所有关于酸面团发酵者的关注后创造的概念。

不，酸面团对冠状病毒肺炎没有任何魔力。但世界的不确定性让社区开始谈论难以制作的舒适食品，在线联系(甚至通过张贴在电线杆上的传单)以分享“开胃菜”和谈论面包。

“不确定性滋养社区，”安说。

你如何养活你的社区？“加深这些(现有)关系的一个好方法是通过内容，”安说。

成为故事

A. Lee Judge说，满足人际关系需求的内容最能滋养一切。

今天有如此多的旋转，观众需要能够解释他们消费的内容的真实性。这就是为什么李说你(和你组织中的其他人)需要成为你的观众所消费的内容。

You have to be “not just willing to tell the story, but to be the story.”

Lee explains: “(Consumers) want to see you walk the walk. They want to see someone that can convey a message that is not an endorsement but a first-hand, unsolicited experience. This brings us closer to authenticity.”

That advice applies to thought leader programs too. “As a leader, you can say, ‘This is the way to go.’ But (your audience) wants to see you actually going there,” he says.

也不用担心讲一个完美的故事或者完美的讲述你的故事。“不完美揭示了真实性，”李说。

W.卡马乌·贝尔同意这一点。这就是为什么他在播客中放弃了标准的采访形式。

“当这是一个自由流动的对话时会更好……最好的播客是那些我们给彼此带来惊喜的播客，而且我们偏离了轨道，不得不被拉回来……人们为此而出现。”