22个在内容营销中获胜的品牌(和营销人员)的例子

在CMI，我们一直认真对待推进内容营销实践的使命。我们所知道的提高我们的技能和扩展我们的视野的最好方法之一就是以一些业内最优秀和最聪明的从业者为榜样。

我相信您会采纳许多知名行业专家的建议，他们会在我们的博客帖子、内容营销世界会议以及整个社交媒体论坛上慷慨分享他们的见解。但今天，我很自豪地向您介绍一批新的专家，让您密切关注:今年内容营销奖的获奖者和决赛选手。

对于13^{泰国(Thailand)} 今年，该奖项旨在表彰内容营销人员在战略、分销、设计和编辑等领域取得的卓越成就。今年共有96名获奖者从1，000多份参赛作品中脱颖而出。

除了类别获奖者之外，在9月6日的内容营销世界特别仪式上还颁发了四个最佳展示奖:

年度项目
年度机构(少于100名员工)
年度机构(超过100名员工)
年度内容营销人员

如果您正在寻找推动您自己的内容营销实践的灵感，我鼓励您看看年度项目获奖者和决赛入围者取得的一些显著成就:

前线教育

对于一线教育来说，“改变游戏规则”几乎无法形容2016年。这一年，这家成立近20年的软件公司进行了大规模的品牌重塑，推出了多种新的解决方案和角色，从直邮转向强大的数字营销计划，并制定了积极的增长目标。

随着Frontline专注于K-12教育市场，其市场部的任务是创造公司三分之一的销售渠道。该团队通过构建和记录内容营销战略来实现这一目标，包括使命陈述、人物角色简介、主题存储库和编辑日历，围绕通知、教育和激励教育领导者。为了推动市场的相关话题，该团队利用客户访谈，内部主题专家，以及来自独立内容营销计划(前线研究与学习机构)的原始行业数据。

得益于优秀的设计团队和行业领先的执行和分析能力，交付的内容:

营销超额完成了目标，创造了公司32%的新业务。
内容看到了稳定的参与，并在新的市场领域增加了参与。在一个领域(专业成长)，Frontline的点击打开率增长了195%。
尽管有大量的营销电子邮件，但内容的价值却非常低(<0.7%) opt-out rates, speaking to the value of the content.
他们的内容不仅经常受到公司领导层的称赞，而且潜在客户也发邮件感谢Frontline的内容。

AARP杂志

AARP这本杂志的目标读者可能是50岁以上的人，但它肯定没有依靠你祖母的内容营销策略来获得任何印刷出版物中第二高的读者群，也没有为它赢得美国最大的基本消费杂志的称号(2200万个家庭拥有它)。

美国退休人员协会将其对直接影响其读者生活的主题的关注作为其日益成功的一个主要因素。例如，在过去的一年中，该组织扩大了为老年人提供的服务范围，包括指导他们如何管理新技术在生活中的使用，以及在他们进入新的和不熟悉的生活阶段时如何保持健康、时尚和经济安全的有用提示。

AARP的读者总数超过3700万，研究显示54%的成员阅读了最近四期中的三到四期，因此AARP不必仅仅依靠硬数据来评估其成功并确定其编辑方向；它倾听其不断扩大的粉丝和追随者社区的强烈声音，他们在无数的电子邮件、信件，和社会岗位。虽然婴儿潮一代可能不再是美国最大的人口群体，但50岁以上的人群仍然具有巨大的说服力——无论是在社交方面还是在他们对直接解决其独特情况和信息需求的内容的需求方面。美国退休人员协会一贯致力于以令人信服、有趣和有用的方式满足观众不断变化的需求，这是对其整体品牌价值的证明。

CDW科技杂志

早些时候，技术解决方案提供商CDW就认识到了使用思想领袖内容建立信任关系的力量，这对于推动其业务发展至关重要。尽管自2002年成立以来，其成功的科技杂志计划的目标基本保持不变，但该公司没有表现出满足于现有成就的兴趣。相反，它致力于发展使用内容的方式，以加强其作为技术决策过程中值得信赖和技术敏锐的合作伙伴的地位。

该公司没有保留可能会因为团队便利或舒适熟悉而牺牲增长潜力的编辑流程，而是制定了内容优先、渠道中立的方法，确保质量成为每个内容项目的焦点——无论内容将在何时何地分发。例如，CDW改变了其品牌新闻编辑室的流程，这样它就可以为其投资组合中的每个网站每天发布新内容，同时也在印刷杂志分配的内容可用时立即发布(而不是等待其季刊邮寄)。这些提供更多即时性的努力使得每个网站的流量更加一致，而不是在打印邮件日期前后出现高峰。然后，为了实现更高的编辑效率和简化分发，该公司将其为每日网络提要分配电子新闻独家内容的做法替换为使用汇编的“双月刊时事通讯中的最佳网络内容。

通过探索更新的最佳实践和流程，并随着新的受众洞察的出现而不断改进，CDW已经能够构建一个强大的、响应迅速的内容引擎，能够很好地满足客户今天的信息需求，并继续推动其内容和收入目标向前发展，即使是在一个技术如此活跃的行业中。

怪物职业建议

内容营销卓越的另一个建议驱动的例子来自Monster，它在2016年重新设计了Monster的职业建议部分，以更好地帮助今天的求职者推进职业生涯，提高工作满意度。

但职业建议真正突出的不仅仅是它的就业新闻、行业分析、简历模板和其他在竞争激烈的就业市场中帮助受众的专有内容工具——而是该公司的整体内容使命，即将人类带入一个越来越受简历扫描软件、搜索机器人和自动推荐服务等技术驱动的过程。

为了与这一使命保持一致，Monster职业建议的主要目标之一是增加网站的会员数量，这样求职者就可以增强自己的能力，成为Monster招聘栏(或其他任何地方)上所列职位的更好候选人。Monster的内容团队通过每周15篇博客文章来追求这些目标。除此之外，该公司还拥有其他内容特许经营权，比如每月发布的Monster 100大招聘公司名单，一个新推出的视频节目和一个新的月度播客——jobsesd。主题专家Vicki Salemi在现场向该网站提供她的行业权威，并贡献她自己的原创内容。

看看职业建议内容为公司带来的一些巨大的业务和品牌认知成果:

2016年，Monster超过五分之一的流量(22%的独立访客)是通过内容进入的。

Monster的扩展内容计划去年的总浏览量为9600万，比2015年增长了18%。
在第一年，Monster的视频节目获得了53.7万次视频观看，其中只有30%来自付费广告。
400万份工作搜索是从内容页面开始的访问发起的，同比增长18%。
Monster 100榜单从页面浏览到求职的转化率达到了惊人的65%。
2016年9月在所有内容页面上推出的软关闭成员捕获门导致了48，000名新成员(该公司估计，通过在线广告获得这一成就需要花费300多万美元)。

直接建议4个爸爸

正如我最近指出的，使用内容来教育读者或就关心的话题提供建议有助于建立对话点和信任——这反过来可以增加对你的产品和服务的兴趣。偏离对你最了解的产品和服务的写作需要勇气(有时对高管唱反调者来说需要很多说服力);但如果做得好，回报会很大。

想想西澳大利亚历史最悠久、规模最大的私人健康保险公司HBF发起的这场运动。去年，它开发了第一个内容品牌，Direct Advice 4 Dads(爸爸)。该公司借鉴了Content Inc .的剧本，避开了拥挤的孕妇市场，并发现了针对新爸爸和准爸爸的怀孕和育儿内容的空白(顺便说一下，这些爸爸和妈妈一样参与了家庭健康保险需求的决策)。HBF决定倾斜其内容重点，以服务于这些尚未开发的观众，这被证明是爸爸成功的关键因素，也是现在经常参与其中的爸爸们生活中的灵感来源。

使用博客和社交媒体策略，该品牌在头五个月内在脸书产生了171，000名独立访客和21，000名粉丝，并继续增长，获得媒体关注，并将新爸爸带入对话中。毫不奇怪，DAD平台正在成为HBF的一个强大的推荐途径。